2010年1月的存档

哎呀呀需要“研发”

2010年01月29日 星期五

各位哎呀呀的同事、合伙伙伴们,大家新春快乐!

哎呀呀经过几年间广大员工和伙伴的共同努力,现已经发展成为全球饰品连锁冠军,2009年度中国最具成长型企业,公司的上市布局和步伐也已经全面展开,可以说哎呀呀的前景一片大好。

但“大好”的背后,哎呀呀需要面对和解决整个饰品行业的发展问题,饰品行业发展不了,哎呀呀也发展不了。饰品之所以现在仍是非主流行业,其中最大的原因就是这个行业的自主研发能力、时尚潮流引领能力普遍偏弱,未能与服装、女鞋等行业相媲美。

但哎呀呀应该承担这样的重任,承担让饰品行业成为主流的重任。

所以2010年哎呀呀的战略重心不再是销售额增加多少,因为那是一种努力后的自然结果,而是产品研发体系的建立和新品的推出。

华为之所以能够成为世界上唯一一个受全球品牌尊敬的企业,就在于其自主创新的研发体系造就了它在专利和新技术方面具世界领先水平。

同样,哎呀呀要想让饰品成为主流行业,则必须通过最基础的产品研发来让饰品的行业本质得以充分展示和释放。一如化妆品行业卖的是“青春和美丽”一样,饰品本质上卖的是“造型”而非便宜或者抽象的时尚。

只有理解了行业本质的品牌才能吸引消费者的关注和喜爱。时尚的本质是什么?快!因为时尚就像开了瓶的红酒,过期就发酵,这也是为什么很多年轻女性喜欢新品周期只有半个月的ZARA的原因。

上世纪50年代,女孩的理想职业是空姐;60年代是模特;70年代是音乐家;80年代想做职场女性;90年代向往成为公关小姐。如今女孩们都希望成为造型师,这多少也得益于LADY GAGA的影响力。

消费者关注什么样的造型?尤其现在的80后90后,为什么LADY GAGA流行?现在很多女孩最自信的不是自己的容貌而是自己的眼光与造型能力。因此,以LADY GAGA为首的造型达人必将大行其道。

当造型达人成为很多女孩梦想的时候,饰品行业的春天到了,哎呀呀的机会也来了。

哎呀呀必须理解并学习当下造型达人的需求、兴趣、爱好,进而为她们提供她们所需要的造型道具、装备,让她们喜欢哎呀呀。

做到这一点不易,尤其前提投入和付出未必和销售一样能够很快见到效果。但为了长久的发展,哎呀呀仍需要成立专门的商品研发中心,与其说是商品研发不如说叫做造型需求研发。此部门将负责对哎呀呀目标顾客需求的洞察、了解、整理、产品开发、设计、打样、测试、推向市场等系列工作,并组织市场部、加盟商管理部等各部门同事一起参与。

为了将全国年轻女性对于造型这一本质需求了解更加全面深入,公司决定在2010年分别在上海、北京成立独立的哎呀呀商品研发中心,全面进行哎呀呀商品的独立研发、设计、采购,真正将年轻女性所喜欢的潮流时尚造型装备快速平价的奉献给她们。

时间终会冲淡一切,但风格永存。这句话放在哎呀呀同样适用,哎呀呀商品风格在2010年应该有一个全新的突破和整理,而不仅仅满足于好卖,她应该可以引领潮流,在广大同事、消费者的努力下,形成自己的风格,哎呀呀风格。

一旦品牌和产品有了风格和性格,这个品牌将永生,我们的消费者也将更加拥戴我们,哎呀呀也将有自己的粉丝,并创造属于自己的生活、审美方式,我们所有的努力和商品开发将有方向和积累,竞争对手也将被我们远远落下,消费者必将持续追随我们。

总之一句话,哎呀呀到了要建立自己独立研发团队、开发独有风格产品的时候了,一如ZARA和华为的研发、设计团队一样,哎呀呀的研发团队也将成为哎呀呀未来的核心竞争力所在以及未来发展的动力引擎。这也是为什么公司花1500万商ERP系统的原因,哎呀呀现在的决策必须着眼于未来、着眼于系统。

延展开来,其实哎呀呀的每个部门都有自己的“产品”,无论是有形的还是无形的,但如果以研发的心态去工作,相信哎呀呀的内功将更加夯实、稳健,哎呀呀3年后的上市也将更加水涨船高。

最后祝哎呀呀所有的员工、合作伙伴新春快乐,研发2010。

广东哎呀呀饰品股份有限公司

董事长  叶国富

2010年1月1日

龙粤表情

2010年01月22日 星期五

知道龙粤很久,其一是帮老婆买的第一部手机就是从龙粤买的,虽然当时的记忆符号仅仅是诺基亚代理商;其二是因和骏和通讯梁淑筠同学交流而关注手机行业进而关注了龙粤;其三则是老张的一个校友何佳琦是龙粤的,让老张对龙粤内刊进行评刊,师妹的需求是不得不满足的,所以老张在很忙中不得不“阅读”了龙粤的的好几本内刊,坦然讲老张觉得里面的很多内容我等“外人”看不懂,因为这本杂志更多是“内向”型的,偏于内部SNS沟通之用。

但无论如何,老张都认真读了龙粤的几本刊物,受人之托,既要评刊,则要絮叨几句:

1、龙粤内刊能否名字改一下,直接用品牌名称似乎太生硬了,没有一本刊物的人文气息,你看人家叫SOHU小报、万科会等等很有创意;

2、龙粤内容构架能否更加“开放和交叉”,现在很多内容基本都是以个人和部门为“纵向架构”而撰写的,没有部门和人与人之间的横向互动,可以想象的是大家都愿意看和自己相关的文章,但这本内刊里“与自己无关”的文章还是很多的,建议增加部门与员工之间的互动栏目,做到真正信息共享、沟通交流;

3、能否更加关注人?现在的内容更多侧重于事和感想,老张以为,事情固然重要,但人应该成为这本刊物的主线,人有表情、有性格,这本刊物才有性格,否则都是感想、大事记,其实蛮闷的,因为这些在部门会议上都已经总结过了,大家总不能比赛“文采”吧。

对龙粤和其内刊不了解,所以无知者无畏,以上意见仅供参考,不建议采用。

为了避免被拍砖,还得说些龙粤内刊的好话:

1、真实记录了龙粤的发展轨迹、工作点滴、人物情感,具备很强的收藏和回忆价值;

2、知识分享。每个人和部门的成长经验都给后来者及有心者提供了大量的成长线索,并留有文字记载,可传承;

3、风格大气、沉稳,颇显广东第一通讯品牌之风,看得出整个编辑部的用心、高要求,为龙粤品牌的建立和传播提供了很好的载体和二次传播,

4、营销做的不错。每次邀请人评刊就是一个非常棒的传播之道,至少老张为了评刊而更加了解龙粤,相信老张背后的人群也会被老张逐渐影响而关注龙粤;

5、文化氛围强。看了很多文字及图片,感受到了一个团队的精气神,如此调性和导向能起到凝聚信念、信心的作用,思想的力量是无穷的,龙粤内刊无疑起到了这样的作用。

最后,希望龙粤内刊越来越有性格和表情。

 

 

作者介绍:

 

张桓

尚道营销投资董事长,“好色”营销家,中国女性营销第一人(男性),专注女人生意,信仰得女人者得天下。

书籍作品:《营销大革命》、《非传统营销》、《得女人者得天下》

专注女性消费,积累了庞大的消费数据库、渠道、媒体资源,创造了KISSCAT女鞋、哎呀呀饰品连锁、仟佰惠彩妆连锁、华美整形等营销传奇;开创效果付费商业模式,已入股2家过亿企业,打造营销咨询行业新格局。

 

 

 

尚道营销投资(中国第一家专业女性营销咨询机构)

张桓(HUAN)  执行董事 

邮箱:henryzhang@thindo.com

围脖:http://t.sina.com.cn/thindo

博客:http://zhanghuanblog.blog.163.com

网站:http://www.thindo.com

热线:400-6060-900