2009年9月的存档

把战略汇成图

2009年09月28日 星期一

今日与TA150团队分享经验心得,觉得很有必要记录并在公司实施。

分享中提到了一个伟大的企业或者个人如果想成就大事业,则必须具备如下条件,才会如鱼得水:

1、系统化思考

系统化思考的意思就是你要有结构性思维,把很多事物的本质看透,并勾勒出骨架,才能思路清晰,目标精准。同时也要做到尽可能站在产业链的高度去思考,去描述,只有这样才能找到企业或个人的“真我价值”。

系统化思考是一种意识或者能力。

2、价值观比商业模式更重要

这是马云在阿里巴巴十周年庆典上的原话,也是让老张很受震撼的一点。但仔细品味方才明白,价值观是一个人的信念,而信念则决定了一个人的为人处事及思考问题的角度,商业模式是生意层面的,而价值观则是人心角度的。对一个有着远大梦想的企业来说,信念及价值观才能让这个企业永续经营,基业长青,而非一时赚钱。

3、把战略汇成图

许多老板有很多美妙的想法或者战略,但却无法清晰描述,或者无法量化、显性化,使得合作伙伴及员工无法深刻理解并执行。而CEO的一个最大任务则应该把公司的战略“平面化”把立体的变成平面的、结构的、线路的,谁都可以看懂的、简单的“战略地图”。

只有这样,很多力量和资源才可以凝聚,战略放可以实现。

……

以上,几乎都是企业经营之“道”,只可意会不可言传,必须吃透、消化,变成自己的血液和思考问题的自动反应,一个优秀的企业家才能初步诞生,一个伟大的企业才会有根基,一个团队的执行力才变得简单而有力量。

与诸君共勉。

首发:尚道营销咨询www.thindo.com

PS:近日很多“*纳”马甲对尚道的一些言论很有微词,老张权当善意提醒,故把老张写的系列关于叶茂中及营销咨询的文章贴在这里,请各位看官自己看后再评论,而不是仅仅做一些愤青:

叶茂中只会做男人生意?

从朵唯手机看叶茂中对女性的不了解

营销咨询公司正在分化

尚道2009免战牌!

我爱北京天安门!

2009年09月24日 星期四

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临近国庆,出差北京4天,除了白天调研毛巾市场之外,晚上与很多朋友沟通,收获很多,记录如下,与好友分享:

1、与销售市场总经理罗文杲见面沟通,谈2010年管理版封底合作问题,了解了很多同行的运营状况,以及过去曾经面对过的困难和瓶颈,意识到营销咨询可能只是30亿以下客户的主要需求,只能阶段性合作,这对老张的意识和价值观是一个震撼;很多传统咨询公司错过了专业细分的机会,而尚道却是新一代营销咨询公司的代表,专注某一领域,商业运作,假以时日,定有成就。

2、张兴旺:告诉老张应该把心态及眼光放得更高一点,不要局限于营销咨询领域,要敢于站在战略和资本角度去考虑企业营销需求及尚道的发展,站高一线,现在到了营销咨询行业更新换代的时候了,尚道要抓住机会。

3、商务部:关于进口品牌的统一管理及服务合作。商务部管理咨询邀请了麦肯锡,物流要求了UPS,营销方面邀请尚道,对尚道是个肯定。也看到了国家部门对于市场的重视,国外品牌对中国市场的渴求,希望尚道与商务部的合作让尚道更上一台阶,初步合作领域是欧美进口皮具及化妆品的中国营销。尚道的收获是可以借助政府资源来整合国际品牌在中国的落地,影响力将进一步加大,同时尚道也需增加皇城根的霸气和心胸。

4、易传媒杨明红:其女性网络营销资源的技术化和标准化是尚道日后发展的战略合作伙伴,严重值得按照CPS计费,以提高尚道现有客户的网络营销价值。尚道最大收获是可以把很多资源系统化研究并梳理,用最新的技术等手段沉淀为尚道独有资源。

5、中国企业家王勇:指出尚道的《得女人者得天下》整个理论体系还不够完善,仍需要梳理,否则难登大雅之堂。如果尚道想要做国内知名大企业,则必须要建立一套属于自己的有影响力的理论和案例体系。

6、时尚COSMO唐秋虹:COSMO可以与尚道进行战略合作,每次COSMO进行女性经济消费专题时,尚道可以提供数据调研及观点支持,并邀请老张作为很多栏目的点评嘉宾,情人节期间可以推荐很多单身男,平时尚道可以多给COSMO推荐COSMO女郎。

与以上六个良师益友沟通的最大感触和结论是:

1、尚道的定位、商业模式、合作人制度是值得大力推行的;

2、尚道3年内最大挑战和任务是要把女性消费研究和团队做透、做到极致;

3、内容大于形式,无论企业还是个人,必须有料,外界的形式才能起到作用;

4、为了日后更快的发展,尚道总部3年内要搬到北京;

5、为了前辈重蹈覆辙,必须借鉴国际咨询公司成熟的知识分享体系、合伙机制、项目管理经验。

一句话,北京的女性很可爱,很时尚,我爱北京天安门。

首发:尚道营销咨询www.thindo.com

400-6060-900

中国第一家专业女性营销咨询公司

联想应投资流行美还是哎呀呀?

2009年09月21日 星期一

联想投资流行美1000万美金的新闻公布了,引起了很多媒体和投资公司对饰品行业的主动关注。由于在流行美的新闻稿里主动提到了哎呀呀:

“在产品体系上,与哎呀呀提出的“快时尚”消费理念即发饰品“时尚+低价”,让消费者感觉过时了再继续消费的模式所不同的是,赖建雄关注的侧重点在于发饰品的质量和功用上,流行美的一年大小不超5季的新品发布节奏或许可以佐证这一点。”

所以老张忍不住要对流行美和哎呀呀做一个第三方、客观的分析,算是对二者的提醒和鞭策。

流行美:海尔式困境。

众所周知,是流行美创造了“一次消费,终身盘发”的商业模式,把一个发卡卖到了几百元,利润超高,又因为“终身免费盘发”的承诺,吸引了很多对自己发型非常在意,愿意经常变换造型的时尚人士光顾,又因为经常来免费盘发,不同的发型当然需要不同的发卡才适合,于是,消费者在流行美的消费频率极高,也造就了流行美10年来的稳健发展,红极一时。

一时间,很多连锁甚至饰品行业把流行美当做了楷模,争相学习、模仿,却无意成功,为什么?因为流行美模式易懂难学,就如海尔的服务一样,刚开始很容易成为竞争力所在,可一长久,难免对服务有依赖症,但你要知道,服务是最难标准化和量化的,服务涉及到人员培训、管理、执行等各个层面,标准化的成本很高,极难复制,这也是造成海尔最近几年发展乏力,利润只有可怜的0.1%的原因。

而流行美,无疑也很难逃脱海尔的窘境,10年年销售额不到3亿。

哎呀呀:ZARA的中国实践。

一如很多国际企业和大牌对ZARA抄袭大师作品,提供老百姓消费得起的国际时尚不屑一顾一样,哎呀呀2005年刚开始靠“平价+时尚”席卷全国的时候,很多同行甚至知名企业家都觉得哎呀呀实在没有技术含量,不就是把很多最时尚的饰品用最快的速度最低的价格靠最多的网点展现在消费者面前么?除了一个平价快速时尚,仿佛没有什么竞争力。

但正如很多人搞不清楚王老吉为什么就火了一样,哎呀呀和王老吉的最大竞争力就在于“简单”,没有技术含量到最普通业务员也懂得如何操作,如何执行,最终形成排山倒海之势。

3年1800家店8个亿年销售额或许很能说明问题。

无规模,不投资

说到投资不得不提到联想,联想主业电脑、手机等在亏损(因为联想主要特长在于经营企业而非品牌),但风险投资却做得风生水起。联想投资流行美从投资角度只能说做了一个合适的买卖但未必是一个有前景的决策。为什么?因为风险投资的根本属性就是要投资可以做到“无限大”的公司比如阿里巴巴、QQ等,但流行美因为过度依赖服务来获取利润的商业模式,注定规模有限。反观哎呀呀,因为看似简单,实则可以真正让饰品可以普及为消费必备品,这样的品牌最具投资价值,也最具有成长前景。

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联想控股主席柳传志与哎呀呀董事长叶国富合影

因为尚道营销工作的缘故,对流行美和哎呀呀都有研究和关注,更因为接触了很多风险投资,对于他们虽然请了调查公司,但依旧信息不对称,颇感惋惜,因为毕竟是巨额投资,一去不回。

最后只能说一句,哎呀呀模式仿佛更容易成为中国的百丽。

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女人为什么喜欢小沈阳?

2009年09月17日 星期四

最近不小心被一个女性朋友推荐看了下小沈阳的爆笑专辑,现场观众场场火爆,且以女性居多,让老张感慨万分,不仅思考:为什么女人喜欢小沈阳呢?

如果以事后诸葛或者营销角度分析则应该有如下原因:

1、女人虽然都喜欢阳刚的男子汉,但由于中国大男人主义严重,女人普遍被关心不够,骨子里都喜欢有一个温柔的男人、贴心的男人,而小沈阳无疑就是其中之一;

2、在女人心目中,男人的才华、幽默感、体贴是优秀男人的三大特征,小沈阳在社会压力普遍偏大,男人大多偏严肃的时代,小沈阳无疑会给他们带来快乐;

3、随着社会的进步,女权主义抬头,追求自立、独立的女人越来越多,男色倾向越来越明显,除了F4型男,周杰伦酷男,小沈阳类似的笑男叶成为了她们的潜在目标和“消费对象”。

如果以上逻辑正确,则小沈阳无遗可以成为很好的女性产品代言人,尤其卖给一些自立女人的产品,以体贴、快乐作为主要品牌调性,无疑会打动很多女强人的心。

试想:某珠宝品牌请小沈阳做代言,一句“女人应该懂得爱自己,她的国,送给自己的珠宝!”会打动多少女人的心?

世上有几个男人愿意关心这些越来越男人的女人?这些女人有多长时间没有照顾自己、善待自己了?

小沈阳爱她们,她们也爱小沈阳。

         小沈阳靠营销而走红

小沈阳红了!红得不容质疑。

网上的热议很多,各大媒体和网站都开了专题讨论,期望可以管中窥豹,得到属于自己的启发。事后诸葛亮很容易做,但如何不流于表面,打破郎咸平所说的“浮躁”和“投机取巧”的二种劣根性,张桓不得不做了近一周的功课,以探究“小沈阳”蹿红背后的原因,并尽可能接近真实。

赵本山的对立面

小沈阳火的原因很多,但他走红的根本原因是其清晰的定位:赵本山的对立面。

为什么?因为中国春晚语言类节目所占比重越来越大,许多观众看春晚就是为了看小品甚至赵本山的小品。这是一个非常有前景的发展领域。但很可惜,在这里领域里只有黄宏、潘长江、巩汉林等二线演员众星捧月着赵本山,来去都是老面孔,即使一些新人也都因为过于个性而未被广大观众所记忆和认可。

当一个人比如赵本山把持一个小品领域太多时间之后,大众难免厌烦或者审美疲劳,虽然赵大叔也在每年努力奉献给我们足够的笑料。

这时候,无论从事物发展规律还是赵本山的年龄来看,都需要一个“接班人”站出来“革赵本山的命”,而不是“跟随”。

所以跟随和模仿赵本山从大众娱乐和农民视角演绎的演员都夭折了;惟独,师从赵本山但站在了赵本山对立面的小沈阳火了。

男扮女装,涂口红,别发卡,可以说是小沈阳的标志打扮,与带一身中山装、戴一顶旧帽子的赵本山形成鲜明对比。

一个是土得掉渣,另一个是时尚的雷人;

一个总是寓意深刻,另一个娘娘腔;

一个是曾经的小品大碗,另一个是现代幽默教主

……

这给了观众一个新的选择和新意。

虽然对于小沈阳的娘娘腔和发展方向,舞美师批评这是小沈阳的硬伤,担心娘娘腔很可能成为一个持续的方向。但老张并不这么看,相反,老张认为这正是小沈阳的聪明和过人之处。第一,他如果选择和赵本山一样的方向和路子,他就永远只能是是赵本山第二,走不出赵的阴影,而且只要赵还健在,人们就永远和拿小沈阳和赵本山做对比,很难自成一派;

第二,选择其它搞笑方向,类别不清晰,记忆不深刻,很难成为一个大家都容易传播的品类或者记忆点,但娘娘腔却很容易记,这正和湖南卫视塑造的“丑女”一样很容易成为一个新名词或者符号。

模仿是没有机会的,只有对立。

非常可乐模仿可口可乐再像也只能成为区域品牌,比如中国三、四线市场;但王老吉站在可口可乐的对立面,现在已经在中国罐装饮料领域超越可口可乐,并正在走向全世界。

同样,小沈阳站在了赵本山的对立面,新一代小品当家人非他莫属。

赵本山+章子怡+奥巴马

不得不承认,小沈阳能从如此众多的小品演员里脱颖而出是个奇迹,更是一个科学而专业营销运做的结果。

首先,小沈阳借助了一个中国最大的传播平台:CCTV。CCTV春节晚会可以说目前中国最有影响力和传播力度最大的一个平台,如果没有CCTV春节晚会,小沈阳再火也是区域的,或者小众的,知名度提升不可能这么厉害。

因为小沈阳做的是大众娱乐,而大众传播,则非CCTV莫属。

其次,小沈阳更会傍大款:赵本山。可以说没有赵本山的提携,小沈阳恐怕会晚红很多年,甚至永远没有成为全国“知名品牌”的机会,小沈阳懂得借势,懂得四两拨千斤,少走很多弯路。

赵本山弟子很多,难道只有小沈阳一个被赵本山所提携?恐怕不是。问题是,只有小沈阳抓住了被提携的机会,火了。

记得赵本山在《卖车》小品中就提携过他的另外一个弟子,更不用说在赵拍的电视剧中所提携的新人了,小沈阳在《乡村爱情II》只镜头并不多,更不是什么男主角!

小沈阳比其师兄唯一做的好的就是,他把自己传播成了“赵本山最得意的弟子”,甚至“赵本山接班人”,这个新闻和关注价值不得了。

可以说,小沈阳比赵本山其他弟子更善于进攻。

章子怡也很擅长进攻,并知道该在什么时候进攻。一个广泛流传的著名的段子是:第一次因《我的父亲母亲》参加柏林影展,张艺谋在名单宣布前特地叮嘱她,“等会宣布得奖,不许跟我上台。”结果一宣布得奖,她便笑咪咪地站起来,跟到台上,和张一起举银熊,于是全世界都看到穿肚兜的她。

相信,小沈阳和章子怡一样灵敏。

小沈阳在营销方面做的最好就是:主动、充分利用互联网。如果说以前的明星主要利用电视或者杂志来进行传播的话,以小沈阳为代表的新一代明星则和数字总统奥巴马一样把网络视为最重要的传播阵地或者大本营。

小沈阳和奥巴马一样出身贫寒、草根,但他们都代表一种“变革”的力量,代表一种新生的事物,尤其他们都无比热爱互联网,并深受其益。

小沈阳每日在百度的搜索量已经连续近一个月排在前三位,这几天更是排在了第一位,大有愈演愈热之势,每日搜索量达30万之多,新浪也专门开辟了“网友热议小沈阳靠什么走红”,吸引大量的流量和影响力。

小沈阳的博客上甚至留了QQ号,或者给回复者留言,可见其亲民程度。

在舆论方面,就象章子怡给自己定位是国际影星一样,即使再不忙,也不在国内呆着,即使再缺钱花也不接国内品牌代言。小沈阳同样遵守了这样的舆论法则:新一代小品当家人,所以他的家庭幸福、尊敬师长、亲民、出场费从500到10万……

于是他给赵本山磕头谢恩的照片在各大网站上头条。

这些,国内其他明星乃至企业都应该向小沈阳学习。

所以,老张认为,小沈阳不是赢在表演,而是赢在营销,这继承了他老师赵本山的衣钵,更深得奥巴马和章子怡真传。

“小巩俐”之害

小沈阳也有做得并不到位的地方,因为赵本山和叶茂中虽然很熟,但小沈阳并不认识张桓。

最大缺憾就是名字:小沈阳。

小沈阳本应该是一个过渡的名字或者一个过渡成为,用来借势而已,不能当作最终的品牌名称来运作。

其实章子怡当时也是借用“小巩俐”和“新谋女郎”的噱头而上位的,但章子怡见好就收,及时把舆论和关注度嫁接到了自己最终品牌章子怡上,以保证发展的前景,否则只能成为巩俐第二。

小沈阳在这方面没有抓住本质,只学了表象,深受“小巩俐”之害。

小沈阳这个名字从商标法角度肯定不能注册,也很难成为一个艺人独有的注释落脚点,除非沈阳政府早就和小沈阳同志有“约定”来共同打造沈阳这个品牌。赵本山为铁岭可以说做了不下过亿的传播,中国可以不知广西省会是哪里,但有几人不知铁岭?那么小沈阳注定要成为“沈阳”的代言人和传播者?

如果是这样,东北那旮旯的人就太牛了,智商太高了。

老张拭目以待小沈阳能否成为沈阳的代言人。

最担心:底蕴不足

赵本山2006年收小沈阳为弟子,在小沈阳没火前,看到他做了很多领域的事情,甚至评论过中国足球,过的普通艺人到处想尽办法出名的日子,也不可避免的都浅尝辄止。

赵本山只所以能够10年多来都在牵动着亿万观众的神经,是因为他以往生活的经历,让他创作和演绎的小品有灵魂,让观众有共鸣,可以说影响了一代人。

小沈阳呢?他属于什么年代,最对哪个年代人的口型,70、80还是90?这是他必须要思考和面对的问题,毕竟社会在进步,审美和情趣也在变化。

小沈阳,能影响新一代人么?老张看来任重而道远。

向章子怡学习

小沈阳火了,从发展速度讲,颇有章子怡之风,但在品牌塑造方面,需要加大对章子怡的学习力度和深度。

从籍籍无名到华人女星“一姐”,章子怡只花费了8年时间,其品牌增速之快,值得小沈阳好好学习。

观察章子怡的人气指数图,会发现,章子怡的品牌曲线是持续性的,而且每年多会创造几个小高峰。

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章子怡比国内其它明星做大最好的就是懂得进行战略放弃,以及坚定的战略进攻。

章子怡的“剔除—减少—增加—创造”坐标格:

剔除 三流品牌的做法 大众的电视剧 清纯路线 低端的演出

增加 高端的品牌策略 精品的电影路线 武打加性感 与名导、明星共舞

减少 国内的品牌形象 传统的营销策略

创造国际化品牌形象 国际化的事件营销

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(以上图表摘自金错刀博客)

同样都以“小XX”出现在公众视野;

同样都有个“靠山”在背后;

同样都深谙营销之道;

同样都迅速走红;

小沈阳做为后来者,如果想成为真正的大众明星,最值得学习的人就应该是章子怡,相信他一定会做到的。

 

首发尚道营销咨询:www.thindo.com

营销咨询公司正在分化

2009年09月15日 星期二

尚道营销的广告让老张费劲了心思,因为老张对任何事物都是一个用心和追求完美的人,既然决定要打广告打知名度了,则必然要研究下同行,不研究不知道,一研究吓一跳:原来营销咨询很多都老了,而且都在分化。        幸亏老张以前很爱学习,购买了从2002年到现在的几乎很多主流营销和广告杂志尤其《销售与市场》,在翻阅《销售与市场》的过程中,看到很多“前辈”的广告诉求、版面等,可谓百花争鸣。但又不得不慨叹无可奈何花落去,许多公司在2009年已经找不到或者一蹶不振了,真是世事弄人。

        留下来的无非就是叶茂中、朱玉童、李光斗、路长全、福来、联纵智达、精锐纵横等都已经10多年甚至20年的公司了,老张想想都觉得自己太年轻了,尚道才3年啊,真是初生牛犊不怕虎,竟然眼里只有叶茂中,要做中国营销咨询第二了,有些汗颜,更觉有些浮躁。再回想前些日子买的很多同行的营销书籍,以学习和研究,真是受益匪浅,别人近20年的经验被老张刻苦半年就尽收精华和体会,真是有些不厚道。

         但从客观角度讲,很多营销咨询公司确实老了,也与消费者越来越远了。他们几乎存在同样的一个弊病,那就是做营销咨询的自身的品牌定位和商业模式都不清晰,彼此雷同,初创阶段考创始人的经验和辛苦迅速发展,但大多后续乏力。

        可以说,几乎每个人吹嘘自己是十大营销策划公司的年代过去了,靠明星老板领衔的营销咨询公司注定很难规模化。除了叶茂中现在成了营销咨询和策划的符号之外,其余同行很多年不得不活在叶茂中的盛名之下,就像黄宏、巩汉林、潘长江等也要活在赵本山的阴影里一样。

 

曾经:理论多如牛毛

中国企业和营销界从来没有象现在一样这么多理论,无论是山寨的还是“引进”的,也或者独创的,多如牛毛。中国各种“大家”和“大师”头衔众多,其头像经常出现在各大媒体上(当然是花钱的),指点江山。

中国各种“大家”和“大师”也是头衔众多,其头像经常出现在各大媒体上(当然是花钱的),指点江山。

似乎,中国企业家个个都太不专业了,个个需要学习太多的理论,尤其一些具备“战略高度”的理论,不学习仿佛就要落伍,企业就要走弯路。

 

于是出现了很多的所谓国际大师比如特劳特、里斯、科特勒、德鲁克等走俏中国,中国的一些策划大师等仿佛个个是明星,到处走穴演讲、培训。

中国的营销书籍更是琳琅满目,出版数量连年剧增,让人眼花缭乱,各种观点、理论各领风骚几个月,甚至更多是换汤不换药,名字和理论一换又出一本或又“发明”了一种理论。

……

 

问题是,中国的企业家真的需要这么多理论么?尤其是,这些理论真的可以站住脚么?世界包括众多众多优秀的企业成本的背后是否是这些理论在指导并实践的?还是王老吉这样的企业成功了,很多专家事后总结,符合他们的理论?这是一个问题。

 

有几个将军或者元帅是因为读了孙子兵法而成功的,又有多少体育冠军是靠理论和心得学习而夺得世界冠军的?

为了理论而学习理论是“纸上谈兵”,依靠理论来经营企业是“理想主义”。

但可惜的是,仿佛中国的大师们无一例外的在警告众多的辛苦的企业家们,“你们如果不按照我的理论和经验经营,你们就会走弯路或者失败!”让中国的这些企业家们学也不是,不学也不是。学吧,学到的只是一些正确的废话,不学吧,又担心自己落伍或者万一不专业犯错该怎么办,就权当买保险吧。

正是由于很多老板持有这样的心态,造成了很多培训业及咨询业的假繁荣。

 

不得不承认,任何理论都有其局限性。

因为社会和企业不断在进步,不是静态的,昨天成功的经验可能就是今天成长的陷阱。每个理论站的角度不同,所以得出的结论和规律就不一样。所以,中国的企业家应该客观的对待目前市面上流行的各种理论,他们都是在某个特定时期、针对某个特定企业或者现象总结出来的,未必适合自己。

 

以前:“案例很虚夸”

 

几乎每个营销公司或者广告公司都有自己很多理论,按照他们的逻辑,是他们的理论帮助了客户的成功,而客户的成功反向证明了他们理论的正确性。

但聪明的人都很清楚,以上的逻辑是不成立的,客户的成功因素是多方面的,怎么证明就是营销咨询公司的理论起了作用?

很不幸,很多营销策划公司都在“心照不宣”的打擦边球,来“误导”更多的“大鱼上钩”。不管客户的业绩如何,反正在营销策划公司的宣传里:

“策划公司接受前,客户一定是存在很多问题的;策划公司接手后,一定是历经艰难困苦,终于根据他们理论,“挖掘”出拯救客户走出困境的一条光明大道,并付诸实践,最后取得辉煌成功。”

如此多的辉煌业绩和图片“见证”了他们的实力和专业,于是,他们自我营销成功。各种理论和“案例”继续“诱惑”着其他中国企业家。

其实很多营销策划公司也策划了很多不成功的案例,如何解释?难道成功就是他们的功劳,不成功就是客户执行不力?这仿佛讲不通。

甚至,中国除了叶茂中还有哪个传统的营销策划公司有自己清晰的品牌定位或者成功的商业模式?自己都不能为自己的公司规划处清晰的商业模式或者品牌定位,乃至10年多来都一直徘徊,仍然自豪于“今年业务不错,又接了几个单”的游击状态,无法规模化和产业化。这些大师们有何资格为客户来规划品牌,设计营销模式?

 

事实上,没有几个优秀的企业家是培训出来的,也没有几个优秀的品牌是咨询出来的。

苹果电脑请了什么优秀的咨询公司了没有?没有!

王老吉成功了,所以有许多公司都说是自己是帮王老吉做的营销或者品牌顾问,但事实真相呢?恐怕一个都不是。

格力空调的营销咨询公司又是谁?甚至其广告代理公司都只是珠海的一个小公司,一点知名度都没有。

阿里巴巴的B2B商业模式或者淘宝等品牌规划有可能是这些拿着“理论大刀”到处砍来砍去的大师们可以规划出来的么?不可能,因为这些大师除了会贩卖自己的理论外,根本没有时间和精力去研究客户的行业和消费者。

 

 

没有行业研究和消费者洞察的理论是没有根的,只是浮萍而已。无法继承、成长、发展成真正的大树,更无法真正为企业提供针对性的、行之有效的营销解决方案。

一切理论是纸老虎。

 

现在:分化是趋势

就像任何商业都要分化一样,营销咨询行业也不例外。至少在近几年活跃的营销咨询公司基本都是有很好专业定位的公司,比如做酒业咨询的盛初,做药品咨询的华与华,做女性营销的尚道,以及做某一些专业环节如品牌定位的特劳特、做品牌设计的集和、做网络营销的蓝门,无一不是在各自领域占据了品类第一的位置和认知,更因为专注而赢得了客户的信赖,公司利润长期而稳定。

反观那些在北京的“大忽悠”公司,还在很老套的靠讲课、论坛而拉单,每年靠广告新增的客户和丢失的客户数量基本一致。

这让他们很窘迫,虽然他们并不承认自己已经很落伍,虽然他们也曾试图了解网络、了解现在的消费者,但他们都放不下面子和身段,他们还在倚老卖老,吃老本,或者说在抱怨竞争激烈,更有甚者靠低价来抢市场,破会行业规则,着实让老张摇头。

最新的消息是老叶的一个灯饰项目才100多万,路长全大师平均收费是130多万一年,这也让老张觉得有些意气风发,就是280万一年最低起而且一次性支付,尚道的客户却还得排队,而且已经排到了2010年元旦!

 

因为全球80%的消费决策都是由女人做出,所以你的生意即使是旅游、家居、房地产甚至商务男装可能也属于女人生意!

男人和女人的消费习惯、购买决策模式既然大不相同,营销当然也要分男女!

尚道营销是中国第一家也是目前最大的专业女性营销公司,并于2006年成立全国第一个女性消费研究机构,目前已积累了309,867个真实女性个体消费素描样本数据,最懂女人心。

不得不感谢专注女人生意给尚道带来的好生意,因为最懂女人,比客户了解他们的消费者,并能对症下药,精准解决用户需求,成了尚道赢得客户的杀手锏。

感谢女人。

 

未来:商业模式是关键

决定一个企业尤其营销咨询公司长远发展尤其能否规模化的绝不是知识和时间,而是商业模式。这种观点无论在传统行业还是在营销咨询行业都成立,尚道也利用自己的快速发展证明了这一点。

因为按照效果付费,使得很多潜在知名客户愿意尝试与尚道合作,在深度合作一年后,因为尚道的专业就变得很信赖甚至依赖,年终最多只是在众多业绩利润中分一小部分给尚道,何乐而不为呢?人生成就,贵在分享么。

2008年开始,尚道被哎呀呀饰品、丑女无敌衍生产品、仟佰惠彩妆连锁超市邀请入股,这使得尚道的利润更加稳定,与客户的合作更加长期,并迅速规模化,因为股东的回报与营销咨询相比不是一个数量级别!

同时又因为尚道不参与具体经营管理,而充分保持了营销咨询公司独立、客观性,而使得尚道营销的更加专注而有力量。尚道也由此成为2009年度成长最快、最具合作价值的智业合作伙伴。

 

做女人生意,找尚道营销

免费咨询:400-6060-900

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叶茂中只会做男人生意?

2009年09月11日 星期五

叶茂中是个标杆,在营销策划行业,近几年也赢得了很多同行及企业家的尊重,是老张尊敬的主。毕竟,老叶在近20年的中国营销史中,是赚钱做多,知名度最高的一个营销策划人,也开创了很多先河,在广告创意及核心概念方面无人能及。

但纵观老叶做的广告和营销策划,却发现更多集中在食品、饮料、服装、烟草企业,而且更多是民营企业,号称拍了600多条广告片,但播出来来的广告片却就几十个,哪怕是老叶津津乐道的真功夫策划,因为老张和蔡达标2002年就相识,而且也陪同他挑选过很多营销策划公司,包括叶茂中、采纳、省广等,但真功夫与老叶合作周期没有超过半年。要知道,老叶最近在写了个专题“狂奔的餐饮”,试图以真功夫的成功来吸引更多的餐饮客户,但如果真功夫能与老叶长期合作,老叶何必再去找一些其它餐饮企业呢,这不是左手打右手么?

相宜本草的“非传统、快本草”一则好像有些抄袭老张2004年写的一本书“非传统营销”,二则相宜本草现在已经改成了“内在力,外在美”,个中缘由肯定是“非传统,快本草”并没有达到预期吧。从这点讲,今日资本的徐新真是不容易,其介绍给叶茂中的相宜本草、中华英才网除了创意好,并没有业绩好,有些郁闷。

叶茂中是个符号,也是个时代的符号,但这个时代是否要结束了么?老张认为即将!

广告曾经很有效,CCTV投放和广告片更是一个利器,叶茂中把其发挥到了极致,并成就了自己和公司,书籍一本一本的出,案例一个比一个辉煌!

可2006年到现在老叶同学还有什么值得记忆的杰作出来?除了他的品牌效应越来越响,真刀实枪的东西相反不多了,让人遗憾。

不过老张也理解,以叶茂中的财富和知名度,第一他没太多时间去接触消费者,第二他就是吃老本短时间也难有超越者,就象赵本山一样。

研究叶茂中后你就会发现,他对于快消品和男人生意真是提升到了人生的高度,比如“男人应该对自己狠一点”等,他参悟很深,更是从某种程度上引领了消费文化,值得赞扬。

可老叶好像天生不懂女人,比如相宜本草在他那里,变成了“男性思维产物”,自然不讨女人喜欢;柏莱雅海洋水动力系列的“深、深、深,深层补水专家”好像忘记了“泉润补水专家”存在;朵唯女性手机则更是老叶近年的败笔之作,以广告人的思维“发明”了一个女性手机概念,叫好不叫座,“漂亮又安全”不痛不痒,仅仅博取个短期眼球,长久势必阳痿。

洁尔阴为了对抗妇炎洁,搞出个“二合一”出来,也是未能深刻理解“品牌本质”的结果,既然消费者认为洁尔阴是“药”,认知很难改变,就像消费者认为奔驰是贵的,所以其34.8万的车并不好卖一样,恩威集团的洗液产品何不另推一个新品牌?

甚至,老张最奇怪的是,老叶怎么能刚做了妇炎洁,又做洁尔阴,做了相宜本草,又做柏莱雅,这样能到不涉及泄露商业机密么?

唯一的解释和猜想是老爷从来没有深入客户真正的营销系统,只是做了一个传播概念和广告的活,象真功夫一样,只是做了一个项目,最外在的一个项目而已。

当然,老叶很会宣传,把拍一支广告片或者做一套VI宣传的好像他是企业的系统营销咨询顾问一样,佩服。

结论:叶茂中貌似只会做男人生意,只会拍广告片,做传播。

广告下:做女人生意还是找尚道专业,可以提供系统营销咨询服务。

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李开复:绵羊也能吃肉?

2009年09月09日 星期三

李开复辞职了,李开复可以说是N多学生的偶像,也是GOOLE曾寄予厚望的中国区总裁,但与李开复的“绯闻”相比,GOOGLE谷歌似乎在中国市场依然找不到北?作为职业经理人的李开复,似乎因为已经加入了所谓的中国高端企业家俱乐部圈子,而依然在离开时赢得一片喝彩。

如果说唐骏成为中国第一职业经理人符号的同时,也真正把自己的老东家带上了一个新台阶,雇主与职业经理人两厢愉悦的话,那么GOOLE和李开复呢?

似乎李开复在GOOGLE期间,GOOGLE与百度的市场距离不是提升而是下滑了,李开复同学经常召开一些新品发布会,但在中国的普及应用却是可怜,一个职业经理号称为了未来的大学生而专门搞了一个个人网站,从事所谓年轻人教育,让老张佩服的同时,不免疑问:您的本质工作做好了么?要注意你和百度是在拼时间和效率,是在打一场软战争,您老还有很多时间“好为人师”?

很难想象,一心二用的结果会很好。

学习好,聪明就意味着是一个优秀的职业经理人么?老张看未必。

李开复先生可以说是一个根正苗红的“好孩子”典范,是中国教育最喜欢看到的一个“结果”,也是很多孩子“心目中的榜样”,他是一个“和谐社会、和谐教育”的产物。

李开复有性格么?

就像洪晃所说的,一个可爱的女人或者一个可恨的女人她都愿意见,可一个漂亮的女人她没有兴趣,因为没有性格的女人是个花瓶而已。

李开复呢?

李开复创业了,依然在其多年擅长的领域,不管是否与老东家GOOGLE业务冲突,但其与多个企业家做的这样的一个孵化项目能成功么?按照他的执行力及落地行,老张不看好。

因为李开复们在老张看来怎么看都象一群绵羊,不甘心吃草,却试图和一些野狼等争取肉类食物。

首发尚道营销咨询:www.thindo.com

成大事者都是能做小事的人

2009年09月08日 星期二

公司最近发展颇快,人员递增,但有浮躁的苗头,惶恐中,想到了好友张一的一句至理名言“老板都是能做小事的人”!

的确如此,大道理、大理论、大逻辑几乎所有人都懂,但能够愿意俯下身子做小事的人却不多,能够用心处理细节的人也不多见,但成功者往往却是那些愿意专注于一些简单而枯燥的细节上的人。为什么?因为细节决定成败,细节可以反映一个人的性格,而专注和坚持的性格决定命运。

你想,能愿意把一个小事做到极致的人,当遇到机遇和大事时,他的用心和努力程度该如何?从这个角度讲,尚道的同事们还需要努力和静心,包括老张。

在日后的工作和生活中,哪怕一个博客撰写、会议纪要、电话沟通等小细节也都要用心思考后才能有好的结果,从自己岗位职责的本质理解出发去思考问题能获得更加准确的解决方案,进而形成细腻而精细的“后台”,知识、经验管理还有流程管理等都可以标准化、共享化。因为只有这些后台,才是一个企业和个人发展的永动机,是让一个人做小事、保持冷静的根本,粗狂式的管理和思维会让一个人浮躁、不懂装懂,最后贻害终生。

以上不是危言耸听,而是亲身经历并给尚道同事开会的心得,因为老张身边太多了能“做大事”的人,很多抱负和理想,也很多高深的理论,显赫的职业背景,但最后老张才知道,这些人往往都是志大才疏、眼高手低,几年见证下来,竟然一事无成,嘴依然很“硬”:老张你太幸运了,我却一直缺一个平台和机会!

殊不知,在老张看来,平台和机会天天都有,何必那么多标准,挑三拣四?你在挑选机会的时候,很多真正的机会已经“淘汰”了你!

每个人都应该珍惜眼前的每一个机会,因为你永远不知道你的真正机遇藏匿在那里,你唯一能做的就是要珍惜每一个,而不是戴有色眼镜。

从小做起,成就大业。

与老张各位朋友共勉。www.thindo.com

爱尔式“闪婚”

2009年09月07日 星期一

2009年8月16日凌晨7点,远在山西芮城的爱尔毛巾姚总用电话把仍在睡梦中的尚道老张吵醒了,并聊了半个多钟头,之后一天内大家互通了3封邮件,又打了一次电话,约19日广州面谈,20日草签合作协议,25日一次性把年度服务费全额支付,9月1日举行正式签约仪式……

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这样的“速度”在尚道是第一次,头一遭,相信对于爱尔毛巾也是如此。

尤其当知道爱尔毛巾利润并不是很充裕,是顶着很多反对的声音,以高出好几个正在洽谈的知名营销咨询公司的价格与尚道签约时,老张和老朱顿时无语,喜悦立即变成压力和责任,无言的使命感。

问及姚总和当时第一次见面对老张“因为很年轻而很失望”的JI小姐是什么原因让他们选择尚道时,他们说是“尚道的专业和固执”。尚道的专业并非停留在一些理论上,更无什么流派和繁杂的理论体系,相反是对女人和中国市场的深刻理解;而固执则体现在尚道坚持所收取的费用和工作周期,不加班、不熬夜、不拔苗助长,甚至宁愿放弃合作机会。

尚道与爱尔如此的结合,称得上“闪婚”,相见恨晚那种,闪婚意味着对自己的信心和对对方的信赖,在尚道的数据库里,闪婚者无不幸福。

突然想到自己和太太也是“一见钟情”,三天就决定了在一起,现在其乐融融,并有了一个人见人爱的女儿。

爱尔式“闪婚”,注定不平凡。

附图文:

老张与爱尔的员工做了1个多小时的短暂互动交流。

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尚道老张与爱尔姚总“闪婚”

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JI小姐、老张、姚总参观吕洞宾“老家”

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老张与姚总在会客室畅谈未来远景

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爱尔“三李”严谨、认真、负责,与老张探讨合作细节

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老张参观爱尔车间

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老张:老朱,我们要爱上爱尔,有感情才能做好!

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女人爱尚道!

2009年09月04日 星期五

尚道营销咨询8月喜事颇多:

一、“《得女人者得天下》——女权消费时代,中国企业如何创建伟大的品牌”随《销售与市场》、《中国企业家》夹送后,引起广大企业家广泛关注和主动咨询,尚道新一轮业务高峰到来,使得尚道在9月份不得要挂免战牌。尚道团队因此而决定在2010年投放《销售与市场》封底或者其它专业类媒体,以建立尚道在企业圈内的地位和知名度;

二、尚道老张接受了几个媒体的采访,一些小观点供大家参考:

陈启源与万玉华的“霸王之惑”

苹果与忠诚

一只“鲍鱼”的低走行动

外资并购:祸兮?福兮?

三、**整形与尚道签定年度网络营销合作协议,尚道将为**整形提供网络营销策略、规划、转化、营销、投放等服务;

山西爱尔毛巾与尚道签定战略营销合作协议,2个电话3封邮件1次面谈5天内即签定战略合作,开创尚道营销历史上最快签约客户记录,同时让尚道同仁倍感责任重于(华山);

四、与哎呀呀叶国富共同参加了“第九届中国企业家未来之星”年会,见证了柳传志的人格魅力,无论是其对新一代企业家的殷切期待和谆谆教诲还是其挺拔的60但仍很健壮的身躯,声音不大大很有磁性的观点都成为会场的主焦点,一句“我还要去听听别人讲得呢”,把其谦虚好学的秉性一展无余,做企业运营,着实要向“企业教父”柳传志学习;

五、8月29日演出的《丑女无敌》第三季正在热播,哎呀呀和尚道都有大频次出现,尤其有叶国富出演,和林无敌要应聘尚道,都堪称经典。

一句话慨叹:女人爱尚道,尚道爱无敌!