对于邓老提出”改革开放”的理解从来没有现在来得深刻．
中国开放了，所以进步了；
百度开放了，所以它成了互联网的新宠＾
开放是什么？
开放的意思是把自己公司或者领域的大门打开，让更多的人或者机构参与进来，他们可以在这里获得成功或者学习，他们在这里可以获取他们想得到的东西，而这个平台越开放，结果表明，这个平台越成功，比如ＱＱ相对于ＩＣＱ……
开放确实使人进步，成就别人的同时也成就了自己。
尚道为什么不可以？
尚道为什么不把一些基础的项目或者品牌营销经验开放？协助更多的中小企业成长？为什么不可以结盟更多的合作伙伴更好的服务现有客户？
为什么不可以以多种形式吸引更多的人才加盟，以更开放的心态来舍得？
ＯＰＥＮ心态很重要，无论对于名还是利，这是尚道和张桓可以发展的根本。
昨天在长沙机场被一个80年代的人称呼为“叔叔”时，我才发现自己真的老了，或者说年轻不再是资本，也不再成为进取的借口。
是的，曾几何时，在自己的井底l里，认为自己还行，可到了中国整个大的平台上，自己真的不算什么，进步和成长的也不怎样。
金涛，天娱传媒的总监，在连续几次的合作碰撞中，着实给我上了一课。
他的经验不是来自书本和所谓培训，而是来自实在的一线，而这样的好处是他的经验很立体和丰富，而不象我之流很单调古板，因为任何观点或者说规律都必须生动才能说服他人，以及任何方案必须非常细节才能取得真正的成功。
我想，这大概就是天娱传媒只所以能够2年半时间就能够迅速崛起的原因吧？
接触了许多所谓的知名策划人，可大都知而不行，确切说不会“行”，但到了天娱，到了金涛这里，什么叫做专业，什么叫做大型活动策划和运行，才有了最标准的答案。
看到几个人在写什么营销2.0的书籍，本有意加入，可经过这几次和金等人的接触，改变了想法，有这么多时间，为什么不去实践而去“坐而论道”呢？
实践出真理，湖南人一直在实践者毛主席的伟大观点，所以昨天从韶山冲买了毛选4卷，再度深度研究和体会。
有鉴于此，本人的人生乃至客户观也得到了重大改变，为什么不竭尽全力帮助客户成功，而后再考虑自己呢？只有协助别人成功，自己才能随后成就大事。
看来，尚道的核心竞争力或者基本业务也因此而定型：
1、女性消费需求的深度调研和挖掘：无论是任何企业，或多或少都有部分乃至全部女性消费群，而女性的消费需求在国内尚无一家专业公司在做，对于尚道是否是个机会？其实想到尚道的第一桶金，正是和女性相关。它是现在仍和尚道关系甚好的蝶恋花公司，正是在其董事长张晏和总经理刘宪给了尚道和我本人机会，而后来张桓只所以能在汽车圈有点小人缘，也全靠当时偶策划的专门针对女性消费群体而发起的大型促销活动“南菱红色恋人520风暴”……
KISSCAT倪总给本人的教诲另我难忘：“先不要把自己放在一个筐子里，尤其在开始创业的时候，慢一点不要紧，方向最重要……”
是的，这句话可以说改变了尚道及张桓的命运。
而女性消费需求研究中心的发起及提议者也正是倪总，而这个提议更是协助把尚道的“根”找到，再次感谢倪总……
对于这个项目的运营，从小开始，从基础研究开始，不当作赚钱工具，而当作安身立命之本，所以，与倪的合作费用应是象征性的才说得过去，何况倪总帮尚道做了“咨询”，还没有付费呢！
2、品牌定位系统：这是尚道以前和现在的最富竞争力的特长，也正是因为有了对品牌定位的深度理解和强力执行，才使得尚道的客户对于尚道以高度认同，这将继续是尚道的核心竞争力，并不断加以发扬，比如通过和国内知名的工业设计或者产品设计公司合作，来为客户品牌定位的产品实现提供更多的增值服务等……但尚道的品牌定位将不会象以往那样仅仅利用科学的工具及认真的分析来达成一个结果，而是采用符合现在消费心理的一种“互动参与”，让消费者来最后决定品牌定位的具象化等问题。
3、互动营销系统：这是尚道提出“非传统营销”之后，更加深入的一种营销模式的服务。随着社会及竞争的过度进步，传统的营销以及单向的传播已经不再有效，立体、互动的与消费者为主，让消费者真正参与的营销体系设计将成为未来主流，比如超女的成功正说明了这一点。尚道将整合各种可以互动的营销媒体或者工具协助您的品牌与消费者发生关系。
感谢天娱，感谢金涛、感谢倪总，是你们让我明白了“人外有人，天外有天”的道理，也正是因为这样，尚道及张桓才得以真正的进步……
新华社江西、广州报道，张艺谋远方表弟张勇导演及其夫人联合执导的2007贺岁片《满城尽生黄金猪》历时10月，终于拍摄完毕，并于2007年2月28日11点25日全球隆重公映，被业内誉为最感人亲情片。据狗仔队记者报道，重达6.4斤的该片女主角想想有望成为第一代勇女郎，想与未来影后想想亲密接触者请密切留意一个月后的想想公主生日party。
春节听“百家讲坛”，有以下收获：
呆若木鸡；
以天和天；
心养；
顺乎自然；
各复其根；
小惑易其方，大惑易其性；
前半生：不要怕，后半生：不后悔；
一切都将过去；
生命在你手中
这不是一般的汽车人就可拥有的智慧，其是张桓多年的好友，也是张桓比较欣赏和佩服的一个兄弟。对于他的成长和进步，张桓感到危机的同时，由衷的为其高兴和自豪。
王做汽车多年，从财务经理出发，竟然一路做到4S店总经理，而且一发不可收拾，事业和人脉大获丰收。“迫不得已”，张桓遇到陌生的汽车人，尤其广州圈，经常拿他出来说事，说自己是王艾青的同事，由此搭上关系……
记得在张桓去年业务投资了一个咖啡馆，现金流紧张的时候，王在其刚预交的MBA学费中拿出2万元说是“放在家里也是放着，你先拿去用……”
可以说，这两年，在我所有朋友中，我俩电话或者见面沟通的最多，不仅分享共同的进步，也分享彼此的工作与生活的悲喜，对专业的探讨和争论，从来没有因为工作忙碌而停止。
也因为他，认识了利泰集团的江黎明总裁，以及孙强老乡（真的是张桓由衷敬佩的大哥），还有刘泓谷等哥们，真是让张桓收获良多啊。
有这样的兄弟让张桓感到发自内心的自豪和欣慰，人生得一知己，足已！
感谢DTL，感谢温总对尚道及张桓的信任，把DTL照明的营销“咽喉”交于尚道；
除了全力以赴和贡献所以的热情，尚道和我似乎无其它选择。
当10月1日，温总和我共同签下自己的名字和盖上公章的时候，我们握在一起的不仅是双手，还有那两颗都拥有远大理想的雄心……
记得温总是在中山一个小书店不小心翻到我的书《非传统营销》，立刻被吸引，而且研读了一个春节后“立即”决定找我的（幸亏当时在书上留了邮件），当我第一次接到温总电话的时候，我并未想到今天我们能走得如此之近，虽然我和温一致认为我们的合作“才刚开始”……
缘分和机缘，使得我们走到一起。
这让我想到了蒙牛的牛根生及其副总裁孙先红（他同时也是先行广告的总经理）的关系，更想到了他们合作后发展的速度……
记于DTL狂奔起跑之际
参加领袖训练营才知道： 1、原来领袖的魅力也是可以量化的，而且别人就是一面镜子，能告诉你真实的状况，比如偶在给人第一直觉方面的不足，领袖气质的缺乏…… 2、原来这个社会也可以真诚，更加真诚一点，爱别人等于爱自己，先付出再收获； 3、原来小的细节，小的基本的道理才是大师的功力水平表现，正所谓功夫在细节，小事情，大道理； 4、原来自己的管理水平和素质没有想象的那么高，自己的心态和专业却比原来预估的好很多； 5、原来承诺和合作是那么的重要； …… 直到今天我才知道，原来，我还不具备领袖魅力，还需要努力许多……当然，也希望日后有机会推荐更多的汽车同行也一起分享下本次课程，总共半年的培训虽然是第一天，但已让我献出了我的尊敬。记住这次培训老师的名字：吴明山，一位我很尊敬的大哥和尊师。
今天看1991香港颁奖晚会，猛然看到了当年的张学友，也不自觉想起来长得与之很象的国友哥（虽然他认为他比张学友长的帅）。
再一看时间，国友哥就是99年的这段时间过世的，记得老爸从电话那头告诉我这个消息的时候，我平生第一感觉到了天旋地转和喘不过气来，头很痛！是的，国友哥是我从小长大的兄长，比我大三岁，但比我成熟却远远不止三岁，他是我小时侯的偶像，我是他小时侯读书学习的榜样，两人因为父母的交情而根据北方的习俗，结为干兄弟，自此我也有了一个保护伞及当弟弟的感觉。他家里很有钱，初中就穿了许多我们现在才知道的名牌（虽然我们当时不识货，当就知道他一件衬衫在当时都一百多块，感觉很恐怖），当时学校的帅哥美女流行换衣服穿（现在这个习俗应该早就没有了吧），他的衣服是全校最受欢迎的。初中，我不和他一个学校，当经常去他们学校，经常以他的大名程宗强的弟弟而倍感自豪，也迅速被所有的美女帅哥所认识，虽然偶无论从长相还是穿着都不入他们的流……他对我也很好，处处照顾我。
记得最深刻的是在当时以打架为荣耀的高中时代，偶刚上高一，就因为愣头青被高三的人一句“你过来下”而傻呼呼的跟到了操场，接着被打了一巴掌，平生第一被外人打耳光，楞了，傻了，没有哭，没有还手……当天晚上，在那个请大家喝酒就可以笼络到一帮哥们的时代，我们纠集了十几个人，包括当时全校打架最出名的几个人我们都叫上了，晚上12点破门而入那人的宿舍，拉到楼道，一顿胖揍，至今仍然觉得爽，也感慨当时的年轻气少……还有最羡慕他的就是，当时他女朋友真是多啊，基本一年一个，而且经常进行我当时所不屑的约会还有送东西等等，觉得这人不正经，现在看来是我不正常，他有好几个女朋友我现在都印象深刻……
他很大胆，也很有魅力，又帅又有钱，几乎我认为漂亮一点的女孩“都和他有一腿”（现在看来牵牵手没有什么了）。……不过很可惜，他当时两年没有考上大学，也因此比较郁闷，去当地发电厂开了一个月的货车（高中就会开车的当时没有几个），在家人的压力下，也订了婚，他当时已经很成熟了，懂事许多，计划再复读一次，但悲剧却……我们初中时圈子里的一个哥们，叫做张振军的，长的比较丑那种，上了个中专，去了乡镇教书，国友哥出于好心给他介绍了个对象并结婚，记得我当时还送了礼物给他，真正把他当作哥们。但一年后，父亲却告诉我国友哥也就是99年走了，而且是被张振军打死的……我当时几乎五雷轰顶，在泪流满面中听到了大概的情况：“不知为什么，结了婚的张振军却总是怀疑国友和他老婆有染（到现在为止我也认为国友哥不会做这样的事情，朋友妻，不可欺），而且在事前无任何征兆的情况下，把国友哥骗到了他们乡镇学校办公室内，躲在门后，一棍子打下去，国友哥就再也没有起来……”就这样，他打走了我的国友哥，打走了我的偶像，打走了我的亲人，打走了我许多的世界观……
如果说每人的一生都有几个关键人物的话，国友哥是我其中的一个，他的离去对我打击很大，他的离去也让我逐渐学会了坚强，因为我要继承他的东西和价值观，要让他成熟而义气的个性在我身上也有体现。因为他，我学会了骄傲，学到了坏习气，更学到了坚强……国友哥的突然离去让我感觉人生的无常，所以我选择了对生活的乐观，对事业的专注，对爱情和家人的珍惜，对朋友和兄弟的真诚……
人，一辈子不容易，好好过，以自己的方式。事隔七年，重又提起，哽咽，无语。纪念我爱的国友哥
张桓
2006年8月8日
的确如此，尚道费力和研究了很久西化的东西，包括表格、包括数据、包括PPT工具，可到头来发现并不能“西为中用”，尚道依然是尚道，很难成为罗兰或者IBM……
尚道就是尚道。
它出生于中国，在广州，又土生土长的张桓创办，从一开始就注定了它的血统……中国。
尚道难道真的要放弃几千年的中国文化积淀来模仿西方文明？不合适也最终做不到；它不是尚道的路。
尚道的核心或者底蕴在于其对中国国情和人性的了解，以及众多中国营销杂症的经验，有人说取势、优道、明术，尚道很认同。
尚道就象中医，望、闻、问、切是根本步骤，去根是目的。
1、社区需要从小众开始，2~3年成为主流后应有商业价值，比如车脉网是否可以从4S总经理切入？
2、单纯的网上人脉是无意义的，尤其在中国行不通；
3、需要明确网站的用户及客户是谁？为谁服务，谁来买单？
4、如果不能规模化应用，投资的价值不大；
5、网络推广联盟等值得尝试；
6、问吧、爱问等“解决问题”模式是否受众及应用面太窄？
7、仅仅提供论坛、BLOG等服务是否足够有竞争力？
8、提供有偿下载与用户分成条件成熟么？
9、用户的广告价值多大？
10、1800万汽车人最需要什么服务？
11、4000个4S总经理最需要什么服务？
12、如果做一个汽车口碑网有前途么？
13、线下及活动非常重要，还有就是圈子；
14、传统行业及IT行业的人相互配合不错，相互学习；
15、任何行业都有潜规则；
16、CARM今年仍然定位于摸清道路，健康成长，那怕慢，不要方向错；
17、生产收音机的很难发明电视，汽车网站需要颠覆者；
18、交高翔这个朋友真不错……
