老张爱女人

张桓，从小是一个缺少爱、不太合群、死要面子、甚至有点心理障碍的人。多年来，他的所谓成长一直靠虚荣和炫耀来作为动力，以至为了达到目标“不择手段”，他活得并不快乐，一直为别人而活，为别的眼光，为别人的羡慕，为别人的赞扬，为别人的奉承……却从来没有“为自己而活”。哪怕他现在的事业和家庭快速发展，超乎想象，但他知道，他并不高兴，甚至有些失落，也因此，他经常无无缘无故地发些脾气，一天不起床，甚至颓废喝酒。

结识汇才，缘于尚道（张桓的营销公司）的一个客户——DTL照明的总经理温选荣先生。尚道协助DTL照明用了不到三年时间，做到了从800万到明年即将8000万。张桓一直以为，尚道与DTL照明，老张与温选荣，仅仅是一个商业合作关系而已，所以，与对待其它客户一样，张桓虽然协助客户高速成长，但却没有来自心底的喜悦，因为他认为，这只是他的一个基本工作而已，他糊口的本能。可直到去年9月份，张桓发现温选荣有了很多变化：不再固执，不再小气，不再不信任人，不再象是一个乡镇企业家，对张桓变得很包容、很支持、很尊重、很信任，多次在公开场合和媒体上表示：尚道和张桓是DTL照明和他一辈子的伙伴和朋友，甚至在去年12月份的沈阳经销商大会上，他是那么的自信、淡定、激情，包括感恩……张桓当时在想，是什么让温选荣有了这么翻天地覆的变化，温选荣的进步，让张桓感到压力，因为张桓知道，他所擅长的营销，更多是一种“术”而已，而温选荣先生身上散发出来的却是“道”。

顶着一定要比温选荣先生进步更快、更大的压力，张桓先生主动走进了汇才……
CT1-149让张桓看到了他自己是一个自私、被动、胆小、自卑、索取、浮燥的男人；
CT2-150让张桓看到了心中的自己，也活出了自己；
TA150让张桓正在突破自己，挑站自己，真他妈的爽！

当然，让张桓感触、感悟最深的就是——爱。
从进入汇才，张桓才懂得了什么是爱，如何去爱，如何表达爱，如何做爱。爱应该是无私的，主动付出的，更是一种情绪和表达。当张桓把他的爱奉献出来的时候，他才发现，他的女儿是那么的可爱，让他心醉；他的老婆是那么的美丽、温柔、奉献；他的客户是那么的包容、信赖、支持他；他的员工是那么的进取、虚心和用心；他的朋友是那么在乎、关心、关注他；他的家人和亲威朋友是那么的淳朴、善良和关爱；他的健康不是他一个人的，他应该为他身边所有人负责，让身体更加健康……

许多人讲张桓和尚道变了，在这短短的一、二个月里，尚道的业务倍增，张桓的人际关系倍增，家庭非常和諧。张桓从来没有象现在一样充满激情、斗志和使命感。张桓的使命是是，通过尚道营销和深度传媒，改变中国的营销格局（目标三年内上市），成就更多伟大的中国品牌，推动中国经济的增长。

因为，张桓爱营销、爱中国的企业、爱这个国家！
尚道爱女人；张桓爱你们！

最近一直痛苦中，因为自己２年多的ＢＬＯＧ数据，２９４篇文章，６万多流量，因为服务器原因而导致丢失……

这个事情告诉了我一个道理：凡事都要备份，无论是记忆还是数据。

有些事情只到失去才知道珍惜，是件可悲的事情。这件事情告诉我，我们需要去面对数据丢失这个事实，而且要及时调整心态，最重要是日后要修正自己行为，保证日后做到更好。

ＢＬＯＧ如此，人生何尝不如此？

珍惜自己，备份人生。

记得是在中合广告张鼎健的MSN签名上看到的（本来由王东斌介绍要认识的，一直都忙，无机会谋面）。

我一向是一个“不学无术”的人，从小如此，大也如此。

看书，接受培训都不多，好在我看的少，学的少，但用的多，进步也不小，使得许多朋友说，你每段时间怎么都有不同心得啊，其实哪里是有那么多，是我肚子里就这么多货而已，学的少和简单，也只能现学现用了……

我想，FAST IS SLOW是否这个意思？

快就是慢，少就是多……

这个世界上没有一飞冲天的故事，除非你生活在电影院。

国美在开始全国连锁前做了将近3年与传统百货的艰苦奋斗，还有与国内厂家的谈判（当时国美从卖国外品牌为切入点，现在却以国内品牌、低价为主）；分众传媒也是很辛苦的扫了很久的办公楼（而且不是很高级那种）才有噱头找风投的；马云何尝不是先免费把国内的一些卖家集中起来，吸引国外采购商，最终来向国内供应商收费才盈利的么？淘宝他也正想这么做，虽然遇到了一些阻力，但方向是对的。

51JOB也是如此，知道他们前期花了多长时间建立大量的求职者资料库么？三年！

……
对于周围无数朋友，汽车同行“问我CARM做的怎样了”这样的压力，对于4个风投来主动联系我；对于有好几个朋友主动帮我找风投；对于CARM发展依然“缓慢”；对于CARM运营成本一直在提高……

我无动于衷。

因为，我觉得，等CARM的PV大于40了，我们就成功了。

FAST IS SLOW。

虽然由于朋友的约定而未能现场观看名门闺秀内衣的招商大典《天堂传说》，但依然从网上和姜培琳的博客上“重放”了现场盛况，看后有几个感觉：
１、名门闺秀这次“演出”很成功，无论从前期策划还是现场气氛上都可以说达到了专业高度，应该有专业公司在为其操作，包括名门私衣的平面广告及网站个个都很美，应该说具有一定的专业水准，值得许多同行学习，也为名门闺秀内衣的这个团队而叫好；
２、名门闺秀的“内衣秀”很成功，在ＳＯＨＵ下载和观看的次数都很高，但很可惜，“私衣”及“名门闺秀”没有随之得到“曝光率”。
３、还有一个遗憾是，名门闺秀并没有告诉大家“私衣”和“内衣”有着什么样的关联和区别，其实名门私衣最好的传播和营销策略就是关联原由消费认知“内衣”；
４、名门私衣的招商效果按照老张估计应该不错，但最为担心的就是名门私衣“招商后”怎么办？有无后续的有效的营销策略，协助经销商或者终端店迅速提升单店销量；
５、最后不得不感叹中国的企业或者职业经理人团队是多么的辛苦，名门私衣无论从老板还是经理人都已经很优秀和努力了，但结果“如果不一定如他们所愿”该如何？是他们的态度和理想出了问题么？不是，但商业社会一切以结果说事，老张为名门私衣和其团队捏把汗；
６、钟悦说名门闺秀要做“中国的香奈尔”，佩服其魄力和抱负同时，老张不仅要问，难道名门闺秀可以成为“真功夫”第二？老张见证了真功夫的点滴成长，现在不妨将目光转向名门闺秀，期待和关注她……

＜天堂传说＞视频：

http://v.blog.sohu.com/u/vl/287418

太多的人探讨人脉的价值，但什么叫做人脉？交换下名片就是人脉了？非也！

06年认识了太多的新朋友，太多的老朋友给了自己很多帮助，先说广告圈：

进入广告圈第一个认识的上司黄国山现在上海一个医院做总经理，3月份去上海得到热情招待的同时，发现两人还是那样的意气相投，至于医院的定位、咨询等合作则应顺其自然；

同样的第一个广告圈同时宋俊华经过了雪津、青岛啤酒等磨砺后重返广告圈或者咨询圈显得厚重不少；

张云的公司现在风风火火，真为其高兴，因为他真的很优秀，尤其在战略层面；

黎初源去了杭州一个企业做市场总监，撇开高薪不说，企业的高层历练对其人生职业规划帮助不少；

王红刚去了新华信，国内一个著名的咨询公司，负责本田售后部分，相信其会得到很大的成长，因为他是那么的有智慧；

黄俊去了尚道的一个客户那里——KISSCAT，其认真做事，真诚做人的态度加之专业，受到了其上司的大肆赏识；

现在的曹云从省广出来后好象依然在凭借其外单谋生，鬼点子多的他没有选择继续上班和创业，现在过得也算逍遥；

丁邦清现在成了省广的副董事长，仍依然给偶面子，偶给其推荐了几个朋友去上班和学习；

沈溪好久没有联系了，但这个好朋友发展很快，现在成了策略总监，他的进步让我惭愧，他的真诚让偶觉得自己渺小；

杨远征小小年纪，做到了媒介运营总监的位置，着实不易，最近常出差，回来一定要聚下，并谈下合作；

黄河还是那样的乐于助人，这也是他从一个搬运工短短几年做到公司资产上千万的理由吧；

吴明山是名副其实的前辈了，需要向他学的东西很多，当然，在培训方面的合作也会很多；

老姚同志的公司发展相对稳定，和其性格有关，但最近听说就要拿下某可乐的调查，不仅为其暗自高兴；

赵伟在广州还有很长的路需要走，希望其可以把心态放平和；

东野因为亿佳能的事情好久不联系了，其实这不关他的事，和那个混蛋赵辉有关；

刘朝晖回到了济南，阿丹不知下落……

李方毅和李金林的公司只能有不断进步来形容；

福建新思维越来越优秀和有名气了，苏的性格就决定了现在的态势；

李志涛现在不知去向……

1、私衣能流行起来么？姑且不说名门闺秀要为这个概念要投入多大宣传成本才能让社会接受这样的概念，从营销和商业本质来讲，私衣（谐音司仪），是一个过于“创意的产品”，但社会和消费认知却是越来越简单，这违反商业规律。想象一下，当年TCL把网络电视叫做HID信息家电，真是太有创意了，可结果呢？消费者把哪怕是背投仍然叫做电视机，而不是信息家电；因为名门闺秀提出私衣这个概念，咱们中国女人就不是集体挑选文胸而是私衣了？可能性有多大？尤其成为行业习惯说法的可能性有多大？如果没有想过做成行业标准或者做成社会沟通习惯用语的准备，那私衣很可能功亏一篑。

2、私衣过于多而杂。现在是专业的时代，内衣有黛安芬、美思等强势品牌，睡衣和内裤也有不同的品类品牌，名门胃口大是好事，可真能吃的消么？会不会是第二个“第五季”？概念很好，但也仅仅是起到招商效果而已，消费者新鲜劲一过，第五季度立即滞销；

3、仅仅是做漂亮是不够的。名门闺秀延续以往风格，很有品位，可这和销售力无任何直接关系，整个营销策略才是商业关键。而老张却没有看到一丝销售力、影响力。给名门的建议是，借助公关事件，形成行业和社会热点，也或者挑战竞争对手，投放话题广告才能放大名门的招商效果和知名度。

4、请姜培琳不一定对。谁都知道，姜已过气，尤其其在25~45女性心目中仅仅一花瓶形象，能够感召和影响的目标消费群并不多，媒体的关注也不会多，再少的钱也不值，因为其不到什么效果，仅仅能吸引一些“好色经销商”看热闹而已；

5、不能用做化妆品的手法做服装。名门闺秀原来是做化妆品的，现在却依然用做化妆品的思路来做服装，这是大忌。谁都知道两者的操作手法、渠道和招商订货都是不一样的，可名门依然很“化妆品”，这让人不得不担心。

姜佩琳代言名门闺秀图片 http://www.thindo.com/?a=post_display&id=95

6年前呆过福建莆田，今天故地重返，旧人新友重逢憧憬中……

已经约了当年的几个同事去拜见他们，喝下自己服务过的雪津啤酒以及青岛啤酒大白鲨，想来就高兴！

去福建是帮助汇才培训时的助教詹晓峰。

家天下建材市场是其产业，他任总经理，人流一般，不温不火，老张实地考察下看能否帮助了他，虽然老张对建材和照明产品已经很熟悉，但对建材市场操盘却是第一次！所以……

帮助晓峰先（虽然打破了尚道的规矩，但朋友和客户是两码事）。

1、老板是能做小事的人；

2、评头论足网（女性消费）；

3、brandshow（品牌评论）；

4、合纵连横，深度整合才能成功；

5、兄弟；

6、主动热情帮助别人；

7、我一定与你合作；

8、俏色

1、尚道网站基本成型，要不是服务器的问题，会更好；

2、车道、车商、爱恨青啤几乎没有写下去的欲望，惭愧；

3、参加了汇才的培训，震撼、反省、主动、好友；

4、稳定高于一切，无论网络还是公司；

5、尚道公司流程和人才需要不断梳理；

6、在机会面前，把握好一切机会，比如流行美；

7、对于高级人才个性一定要包容；

8、对待自己战略客户要付出真心；

9、在专业方面再用点心和时间；

10、我爱大家。

21世纪最贵的是什么?人才!

这句经典的台词张桓三年才弄明白,也想清楚.

不知是不是所有的公司尤其发展中的公司都缺人才，反正张桓现在几乎每天最重要的事情就是找人才，为尚道，为客户……为现在，也为将来……

一般来讲，公司发展的瓶颈现在看来不是其它，应该是人才和团队，没有一个好的团队，公司很难壮大和发展，这是尚道的体会。

问题是如何吸引人才？尤其高级人才？

第一，老板乃至公司的远景要好，没有一个人愿意加入一个没有远景，开口闭口只为赚钱的公司，从本质看，每个人都在为自己的事业梦想而工作，我们能为这些有着梦想的员工提供了什么？

第二，公司和老板都要懂得舍得和分享。公司的成功依赖于员工和团队，他们应该是最大受益者，而不是老板，只有这样，他们才会卖力工作，不是在为公司，而是在为自己工作，我们能做到么？自己只分少部分利益，大部分利益给予员工？！

第三，尊重很重要。高级人才最期望得到的并不是金钱的多一点、少一点，他们更期望在一个有前景的平台上，他们被视为“很重要”，他们能得到合作伙伴乃至客户还有社会的尊重。

其实，有个公司老板是这么做的：

舍得金钱；
舍得权力；
舍得名声。

他就靠这样笼络了大批人才。

我呢？尚道呢？如何做？没有一个好的人才机制，尚道不会快速发展，这是结构性的发展设计。

众人拾材火焰高！有钱大家赚，一起做事业，尚道大门向有料的您永远敞开。

邮件:proscheung@126.com