叶国富跻身中国企业家俱乐部
曾几何时，叶国富应该没有想到，生于77年的他，30岁出头就可以跻身有柳传志、张瑞敏、马云、宁高宁等为首得中国企业家领袖俱乐部。
但2009年，叶国富做到了。
叶国富在经历了近5年的辛苦奋战后，终于把他所创建的哎呀呀和其所代表的品类-
虽然说业内人都认为“小饰品，大生意”，但很长时间内，饰品这个行业始终无法和服装、餐饮、女鞋、家电、化妆品这些主流品类所媲美。
作为饰品行业的代表和冠军，叶国富一度为这个事情苦恼不已，甚至他告诉张桓，尚道一定要协助饰品行业成为主流行业，这样哎呀呀才会有大的发展。
因为叶国富坚信，只有品类发展了，做大了，他的哎呀呀才能水涨船高。
很幸运，叶国富先生在老张的启发和影响下，能够把品牌运营和推广和重心放在饰品这个品类的发展上，而不是象椰树椰汁、维维豆奶一样仍在推广品牌而不是品类。
诚然，是因为哎呀呀快速发展背后的数字吸引了敏锐中国企业家杂志的记者，但漂亮数字的背后却能为主流社会和媒体挖掘除了一个“新品类”，连中国企业家的记者王勇都连说没有想到！
中国已经有了太多的ZARA和H&M的模仿者和学习者，但无一例外，鲜有成功。
究其原因，或许中国的服装行业抄袭成风，规模不经济等都制约了难有中国ZARA的出现，但一直身处香港毗邻广州中信的哎呀呀却无意中实践的正是ZARA模式，又一次证明了伟大商业模式没有一个是“规划”出来的。
哎呀呀发展初期，因为资金有限，只能多方采购，货比三家，又因为对时尚有着天然的触觉，使得哎呀呀采购回来的货品无一不是刚刚在日韩和港台正在流行的。
因为哎呀呀快速更新的新货，消费者们踏破了哎呀呀的大门来抢购，且督促老叶要尽快进货。
因为叶国富前期所经营的小店个个火爆，使得他下定决心招聘了许多采购、买手、设计、物流、仓库等后台人员，以支持他开辟更多的店。为什么没有做制造，而是无意识的搭建了郎咸平教授最近提到的“6+1”产业链的“6”，这不能不把原因归为“天赋和机遇”。
正是有了“6”这个发动机，哎呀呀的发展哪怕再迅速，整个后台运营和管理的稳定性且都非常良好，后劲十足，这正是很多国内连锁巨头所钦佩和羡慕的。
ZARA的12天上货周期，在哎呀呀变成了7天上一次新货，而且根据国内渠道的复杂程度，采取”首次统一配新货+二次调配新货”的策略，可以一次性把哎呀呀设计团队研发和采购的最时尚、最潮流的饰品7天内就可以热乎乎的躺在了货架上，进而被一扫而空。
“请注意消费者”被很多营销大师和企业家讲了很久了，可身体力行者鲜有人在，但哎呀呀却是无心插柳，下自成蹊。
叶国富和老张都是临近80后，都无一例外的喜欢网络，喜欢非主流、酒吧等潮流的洞悉，更是爱上MOP，看湖南卫视、丑女无敌、快乐女声！
自然地，哎呀呀的企业经营和品牌塑造也不由自主的搭上了80后、90后的烙印。
哎呀呀是借助百度和网络兴起的快品牌，目前有1000多万会员，且互动性超强，哎呀呀几乎成了她们的潮流基地，可以不吃饭，不能不好看，来哎呀呀就是要自己好看！几乎成了她们的共识。你能想象哎呀呀推出一些新品后被几百万人在社区里赞扬和谩骂的场景么?!而这，已经成为哎呀呀消费文化的一部分。
哎呀呀，这么牛啊！
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尚道营销，中国第一家女性营销咨询公司，乃哎呀呀长期营销咨询顾问和战略合作伙伴。
