美莱应该请范冰冰做代言

2009年07月02日 星期四

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前日晚,尚道营销的老张与中国最大的整形美容连锁机构美莱医学美容的老板叶志阳畅谈一晚,美莱现在的品牌改如何做?依稀记得老张当时给出的一些建议,记录如下,希望对其它美容整形机构有所启发:

1、美莱的内部管理和运营潜力已经发挥到极致,要想突破,只有从品牌入手,因为只有品牌才可以把美莱的业绩从量变提升到质变;

2、美莱以往的营销和品牌管理没有主线,比较分散,没有在目标顾客心目中留有任何清晰的认知,只是与其它美容整形机构一样宣传大,几乎过硬等;

3、美莱做品牌的出发点应该先界定清楚目标消费群,比如少妇。而不是所谓的积极进取,爱美爱生活的那群人,过于抽象。其实你深度研究女性整形的心路历程你就会发现,其实每个人少妇骨子里都有想整形的欲望,只可惜迫于社会、老公、同伴的压力和舆论,做不屑状而已。但一旦她看到很多朋友去整了,她照样按捺不住自己的冲动。试想,哪个女人对自己非常满意?哪个女人不想解除自己多年的“心结”比如仅仅一颗无关痛痒的痣;

4、美莱的品牌定位要清晰、具体、简单,而且不是抽象的口号,省广等给其做的“我的美丽,你的荣耀”太自说自话了,而且不知所云,无法引起目标消费群的共鸣。美莱的定位应该切中目标消费群“少妇”的“犹豫不决”的心态,才能发挥作用。

人生短暂,你还要等多久才去做自己一直想做的事?

我知道,我就是有偏执狂,完美主义,不去整下,心理不舒服;

我是敢想敢做的女人,我是最快乐的女人

5、美容医院往往是很美很暴利。但如果美莱想做全国知名连锁品牌,则只能选取平价连锁模式,击中许多消费者的心理价格底限,让尽可能多的人来整形美容,形成社会风气,最大受益者当然是引领证明美容整个行业的的美莱。

6、代言人要请范冰冰。因为范冰冰很火,同时很多人谣传她是整形整出来的,和美莱品牌特别契合。老张曾在04年和范冰冰一起与王中军吃过饭,可惜当时老张自负,未理她,呵呵。

总之,非常感谢美莱让老张知道了他们的很多内部数据和价值百万的调研结果,让老张对少妇又有了更深的了解,同时非常期望美莱早日找到自己清晰的品牌定位,做一个系统而科学的品牌管理体系出来。

毕竟,靠粗放式经营和品牌管理的时代对于美莱来讲已经过去了。

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张桓:“好色”营销家

2009年06月30日 星期二

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来源:《销售与市场》杂志 作者:郭德苍

他是典型的有为青年,19岁大学毕业,驰骋于商海,后自己创业。

他很自信:“要在未来3年内,把尚道做成中国本土最具价值的女性营销咨询公司。”

他是热播剧《丑女无敌》的营销顾问;他把一个10元店3年打造成1800个连锁店3.5亿销售额;

他的客户这样评价他:“不仅具备战略眼光,更具备体贴而细致的营销服务。”

有人说他是最年轻而最懂网络营销和娱乐的新一代营销咨询领军人物,也有人说他是最懂得女人心思的男人。

他则戏称自己是位“好色”之徒,如果也称什么家的话,就叫“好色”营销家吧!

专注女人的生意

接受采访的尚道老总张桓今天心情很好,最近高兴的事情对他比较多。他的动漫MV《老张爱女人》在土豆、优酷、腾讯火爆传播,引起很多关注,而他的公司在一季度的市场表现也让他信心十足。30岁的张桓阳光逼人、精力充沛,尚道在他带领下正以奔跑的速度做着女人的生意。

张桓讲,得女人者得天下!并戏称自己比女人更了解女人。采访一开始,张桓就兴致勃勃的讲起他的女人生意经。他说:世界上80%以上的消费是由女性直接做出决策,所以说世界的生意就是女人的生意,在中国尤其如此。中国是男性社会女性消费文化,所以“海澜之家”注定是个失败的案例,因为它忽略了许多男性服装都是由女性陪同或女性购物时顺便代买的,很难想象一个中国女人只陪男人购物而自己不买任何东西,这在中国很罕见。

对女性市场的定位及对女人的了解,让张桓觉得很满意,也让很多同行羡慕。在今天,很多咨询公司在给企业做定位、做策划,而自己却没有清晰的定位,导致客户无从了解咨询公司的核心竞争力。尚道定位为于女性市场研究及女性品牌的营销,定位宽但很精准,无怪乎公司成立短短三年就觉得如此的成绩。

张桓一再强调,在女性市场营销中,必须觉察到女性心理和地位的变化,深度感受女性内心深处的渴望,为女性营造着一个可实现的美梦。他讲,女孩爱吃巧克力,并不是因为甜美,而是因为咀嚼时的甜蜜感受;女性喜欢长筒丝袜,并不是为了保暖,而是因为看起来更性感┉┉

在尚道的工具中,都是以对女性消费者的研究为核心的。挖掘女性消费的本质需求,对女性消费心理的把握,使尚道为客户创造了许多革命性的商业模式和营销策略,取得了跳跃式的增长,也因此赢得了客户的信任及好评。某种程度上,尚道在影响女性消费决策,改变和放大女性消费习惯,让女性生活更加时尚。

凭借对女性消费动机研究的专业优势,最终让尚道协助哎呀呀在没有广告,没有公关的情况下,从一个10元店开始,短短3年创造了年收入3.5亿,1800店的奇迹,成为饰品行业连锁冠军。

对此,哎呀呀董事长叶国富这样评价道:尚道是与哎呀呀一起成长的营销咨询公司,最值得哎呀呀信赖的伙伴,哎呀呀3年能做到3.5个亿离不开他们的功劳,尚道不仅具备战略眼光,更具备体贴而细致的营销服务,让哎呀呀不仅有高度更有深度。

如今,尚道作为女性营销专家,正在创造丑女无敌衍生产品、KISSCAT接吻猫女鞋、哎呀呀饰品、仟佰惠彩妆连锁超市等营销传奇,且每个客户都是长期合作关系,每年为尚道贡献200万以上的利润。

正是这样稳定且利润丰厚的生意,让张桓有资格对客户说:非女勿扰。

深度营销、效果付费

在尚道有个口号,就是“女人喜欢深度”,这句话很性感,很容易让人浮想联翩。

张桓笑嘻嘻的告诉记者,其实这将讲的是尚道的一个特长——深度营销。深度营销主要指对你的目标客户进行定向深度沟通“说服”,而不是浅层“告知”的过程技巧。

语不惊人死不休,围绕“好色”他展开了营销与自我营销,并卓有成效。但这也并非仅仅是一个口号,对于“好色”与专业,张桓收获颇丰。张桓告诉记者:他们公司的人员都很乐意他们的工作,不仅仅可以在工作进步,同时还可以增长些与人交流沟通的本领。而集理论与实践于一身的张桓也很关心员工,不仅仅要在专业上指导他们,还时不时交流些“泡妞”心得。

对此,原麦肯锡全球副董事、丑女无敌制片人周恒这样评价道:很羡慕你们快乐工作的状态,你们对营销的理解及实践让我感到惊讶,相信你们一定可以做大,成为营销咨询行业的麦肯锡。

快乐与自信源于不断的实践与追求,也是尚道不断实践与自我突破的过程。

尚道刚成立,张桓曾把尚道的特长定位于“品牌战略或者品牌定位”,他认为比许多同行对于品牌的理解更加深刻和到位,也正是因为他的专注,尚道击败过众多4A或者品牌咨询公司而赢得了KISSCAT接吻猫女鞋的市场调研和品牌战略定位项目,而且一服务就2年,双方合作愉快而且顺畅。

但随着时间的推移和客户的深度合作,尤其DTL照明的合作过程中,尚道和老张意识到,品牌定位是企业万里长征第一步而已,虽然至关重要,但没有延续和后期的执行,不一样是没有结果的么?记得在2002年曾为广东发展银行做了一个非常棒的定位“高效率的银行”,可因为广发领导班子临时更换而没有得到有效执行,何谈成功而言?这也是张桓到目前仍然遗憾的一个项目。

基于此,尚道推出了深度营销的合作模式。尚道认为,许多客户乃至许多国际企业对于其目标消费群的需求把握并不是很准,或者只流于表面,这是很危险的行为,了解目标消费者的本质需求应该是一切营销乃至企业行为的根本和出发点。 

挖掘消费需求是深度营销的第一步。尚道的女鞋客户KISSCAT接吻帽就是卖了10多年女鞋销售额10多个亿却没有弄懂或者弄清楚女性为什么买他们的鞋子,原本想卖给白领的女鞋却深得中产的宠爱……这个问题很严重,因此他们找到了尚道为其进行专业的品牌定位,并且不惜花大成本进行消费者需求调查,以及花了一年多的时间成本才将品牌定位清晰和明确。

在尚道还有个一个口号,就是“只做提升销量的事!”

在咨询公司到处给客户描绘未来的时候,尚道推出“效果付费”服务模式。尚道不卖点子、也不卖方案或者设计,尚道“卖效果”,尚道的收费只和企业的业绩相关,其它都是过程、手段,不收费,而企业也只需“为结果买单”。

为了全面提升客户的业绩,尚道已经并继续扩大尚道联盟,为客户提供从商业模式、品牌定位、营销咨询、营销管理、形象设计、营销人才、产品设计、店铺陈列、媒体深度合作、网络营销、顾问培训等全程营销支持服务,协助企业生意成长。

似乎看到了尚道营销“效果付费”的可行性,宝洁和可口可乐近日不约而同的对其全球的广告公司抛弃了按时间计费的模式,开始按价值计费。

投资客户赢未来

在谈及尚道未来的发展时,张桓格外兴奋,要在未来3年内,把尚道做成中国本土最具价值、最赚钱的女性营销咨询公司。

面对风云变幻的市场环境及跨国咨询步步进逼的状况下,尚道又有那些策略呢?

“其实,与跨国咨询相比,本土咨询相差还是资金与人才,只有突破了这点,本土咨询才可以茁壮成长,最终走出国门,走上世界。”张桓这样告诉记者。

围绕资金与人才的积累,张桓带领着尚道做着一件件行业第一的事情。

张桓认为,智业行业未来的竞争将是产业链的竞争而不仅是某一个营销专业环节的竞争,以专业优势为基础的综合实力的较量将是未来行业发展的方向。

为此,张桓果断地把尚道业务领域拓展到实体,开创营销咨询公司投资客户品牌先河。以投资获得资金、人才的积累,并最终推动尚道做大做强。

截止目前,尚道先后投资了《丑女无敌》衍生产品、哎呀呀饰品、仟佰惠彩妆连锁超市等品牌,使尚道营销咨询的发展既具长期性又具规模性,仅仅哎呀呀一个客户2008年就为尚道贡献了260多万的分红。尚道正是凭借哎呀呀、丑女无敌等叫好又叫座的经典案例短短3年超越数名经营过10年的同行,摘得2008年度多项成长大奖和业内荣誉。

对于这一系列的公司运营活动,张桓保持着清醒的认识,他明白自己要聚焦,把精力放在咨询业务板块,所以对于投资的项目,他们都会请专业的职业经理人来运作,而尚道只是提供商业模式、营销咨询支持,并作为股东指导、建议投资项目的未来发展。

标准化的网络营销

  

毕业于哈尔滨工业大学汽车工程学院的张桓,有着比较扎实的计算机基础,进而把他的公司引入网络营销领域,也是顺其自然的事情。这不仅仅是出于自己的爱好,更多在于他洞察到了在互联状态下的企业对网络营销的缺失及困惑。

张桓告诉记者,不记得什么时候开始认识、使用百度的了,但是现在已经离不开百度了。 他热爱网络,并从中受益。网络帮助尚道营销的生意一路飙升,并建立了女性营销第一品牌的地位,而这要放在从前,这样的品牌定位需要花费不止上百万。

他进一步讲,搜索引擎有个好处,它能“判断”哪些是你的潜在用户,比如搜索“营销咨询”的人一般都是对营销咨询感兴趣的,而搜索“营销咨询公司”的按照我们的经验70%以上都是想找营销咨询公司合作的。

在张桓日常的工作中,要经常到百度搜索风云榜看社会及经济发展趋势,到数据中心看深度研究,到指数了解所关注对象的关注指数,到贴吧去体验圈子氛围,了解消费心态,到百度知道去寻找答案…… 

当然,作为一个专业的营销咨询公司,尚道更是对网络的商业模式充分借用并发挥到极致,那就是尚道全国第一个采用“效果付费”的商业模式,并由此打动了大批客户合作,引领了营销咨询行业的规范和发展。

2007年,尚道网络营销事业部成立,而哎呀呀正是尚道网络营销服务的受益者。

在2004年的时候,哎呀呀进行加盟店招商一个很大的难题:不知他的招商对象在哪里,也不知如何对他们进行告知和宣传……张桓建议他建立网站和网络推广,哎呀呀听说价格便宜就没答应了。然而,通过尚道整体的网络招商推广,让哎呀呀想不到的是,竟然每天都有人从网上找到他们咨询加盟事宜。现在,打电话咨询加盟哎呀呀从每天1个增加到现在的100多个。哎呀呀目前有3000多家加盟店,几乎70%以上来自于网络招商。

对于网络推广,尚道追求的不是网络流量,而是销售力。怎么样才可以销售力呢,张桓认为:

1.传统生意和网络推广要充分结合。网络推广仅仅是起到“宣传”效果,能否成交传统生意则需要有很好的的传统生意基础和竞争力。这样结合的好处是,传统生意通过网络推广仅仅付出了很低的成本,效果显著;网络推广的效果通过传统生意的延伸获得了非常大的利润释放。

2.有效流量问题。许多公司网站只追求流量的数量,没有看流量的本质。企业的有效流量应该是很聚焦的,比如这个饰品企业需要搜索什么关键词而来到的呢?从商业角度讲就应该是“饰品连锁加盟”而不是简单一个“饰品”或者“女孩”,也就是是企业的第一客户往往也是企业,而不一定是最终消费者。

3.企业网站自身竞争力要明显。许多网站千篇一律、非常雷同,几乎都是相同的栏目和介绍、图片布局、功能等,没有自己的特色,顶多是漂亮程度不一,而这样的网站就无法实现吸引浏览者的逗留太久乃至电话咨询等后续行为,当然就无法产生真正的营销效益。

张桓告诉记者,尚道网络营销事业部目前已经在网络招商、新媒体公关、互动行销几块积累了核心的优势,并形成了标准化的产品,相信在这块,可以成为公司未来增长的动力。

时代变了,一切都得变。

诚如本刊03年刊首语所言,中国的营销环境变了,变的网络化、碎片化;中国的营销咨询业也不得不变化。而尚道营销,无疑是此次变化中拔得头筹者,它可以说比任何一家传统营销咨询公司更懂得网络也更受益于网络;它比任何一家传统营销咨询公司更懂得自己的定位和商业模式打造;它也比任何一家传统营销咨询公司发展迅速,跳跃成长。

因为他们了解女人并且坚信品牌的上帝是女人。

张桓简介:

尚道营销董事长。

中国女性营销第一人,中国十大营销专家,丑女无敌营销顾问,销售与市场专家团,著有《营销大革命》、《非传统营销》,即将出版《得女人者得天下》,投资了丑女无敌衍生产品、哎呀呀饰品、仟佰惠彩妆超市等品牌,开创营销咨询公司全新盈利运营模式。

15″敲定童装品牌名“1216”

2009年06月24日 星期三

昨日蒙东莞阿珍同学邀请,吃了一顿毋米粥,爽(再俊请的客)。

阿珍带她老公专程与我沟通,虽然老张最近疲于应付,又要写《得女人者得天下》,一些批发想转零售、出口转内销的老板见得也多了,但阿珍的认真仍让我感动。

最惊讶的莫过于老张带队去日本时,阿珍曾和我在大巴上坐过15分钟,她请教了我一个问题“如何做大童品牌”,我当时按照经验顺口告诉她大童市场潜力很大,严重值得进入,并给她起了个名字“1216”!

说用数字来做品牌名称的很少 ,便于记忆,而且1米2代表进入大童时期,1米6代表脱离大童进入青少年时期!

“妈妈,我1米2了,终于可以穿1216了;爸爸,我1米6了,我不用穿1216了!”

1216完全可以塑造成一个有着深刻童年记忆的服装品牌……

 早已经不记得老张当时还唾沫横飞了多少东西,但不管怎样,阿珍和她老公回到中国就立即把1216注册了!不得不佩服他们的行动力,这大概也是他们取得现阶段成功的原因吧。

关于他们要利用1216进军国内零售市场这个选择题,我告诉他们,没有前后的选择,只有左右的选择,即要么一开始就做批发,要么一开始就做零售!

并告诉他们,从长远看,做零售是必然趋势,投入大,操心多,收效长期,稳定;但批发短期内依然可以轻松赚钱。

向左还是向右,是无数个阿珍不得不面对和选择的。

雷士浙江代理的牺牲将永垂不朽!

2009年06月22日 星期一

本文发表于《古镇灯饰报》:

最近尚道发展过于迅速,老张评论的事做得很少,但詹小乐提醒老张关注下最近雷士和华策的分手事件,并给出专家评论。老张晚上一做功课吓了一大跳:华策的牺牲将昭示照明行业“运营代理”即将成为过去式!

  曾经:渠道大于品牌 

曾几何时,因为行业属性、渠道复杂及厂家品牌过于分散等原因,省级代理和运营中心一度成为各大照明品牌的主流运营方式,尤其是渠道开拓和管理主体。在这样的背景下,也诞生了全国多位优秀的省级运营代理商,利润和仓库并不比厂家少多少,雷士浙江代理华策无疑是其中的一个代表,一时风光无限。按照华策自己提供的数据,华策2008年雷士销售额过亿,比老张知道的80%以上的古镇照明厂商销售额都大。

 现在:品牌是主流力量

但随着照明行业的迅速发展,照明品牌的崛起,品牌而不是渠道越来越成为影响消费决策的根本力量。

比如消费者选择家居照明首选欧普,商业照明首选雷士,已经成为常识。

 

因此,华策丧失话语权是迟早的事情,雷士是否出于上市目的和百丽一样前期收购大量渠道资源一样,只是技术手段和节奏问题,照明行业的发展方向一定是消费者品牌越来越占据主导。那些不思进取,以为自己有好的店铺和渠道资源的批发商、物流商们如果不能影响消费者,日后的日子将都不好过。

 

这是大势,华策即使得到补偿也无法改变最后的结果。大家看看海尔、美的原来的代理商的下场就可以了,日后一定是扁平化的产业结构。

所以根本不存在渠道资源归属之争,看产业、企业发展阶段而已,但最终,所有资源仍是品牌的,因为品牌才是消费者最后选择的标杆。

 华策的牺牲将永垂不朽! 

华策的“牺牲”应是必然,哪怕它再听话或者完成任务。雷士为了掌控终端,将会“持续”对越来越多的运营中心“下黑手”,因为这是雷士发展壮大的必然结果,不存在任何道德及和谐共处问题。

 

但这是一个信号,一个厂家品牌将越来越有话语权的信号。它将给予众多省级代理中心的启示是:

 

1、  仅仅做搬运工或者保姆只能吃青春饭,不长久,无保障;

2、  省级代理或者运营中心日后迟早被分化,分化成各个区域中心,甚至被厂家直接掌控终端;

3、  渠道商的暴利时代已经过去,就象美好的中国经济即将过去一样。

代理商们,你意识到危机了么?

 

但各代理商并非没有出路,尚道老张对各位辛苦值得尊敬的代理商们的建议是

 

1、  做照明连锁或者卖场连锁成功率极低,因为照明产业短时间内很难形成快速消费,也极难有较大人流,除非将照明和电工、五金产品结合,开辟小型五金照明连锁;

 

2、  极早拥抱厂家品牌,与厂家形成合股企业,就象格力在全国各地运营中心都是合股的一样;

 

3、  自己多开直营店,直接接触顾客。

  

作者介绍:

张桓:

中国女性营销第一人,中国十大营销专家,尚道营销董事长,《销售与市场》专家顾问,《丑女无敌》营销顾问,投资并创建了丑女无敌电视剧、哎呀呀饰品、仟佰惠彩妆连锁超市等传奇。

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叶国富跻身中国企业家俱乐部

2009年06月16日 星期二

曾几何时,叶国富应该没有想到,生于77年的他,30岁出头就可以跻身有柳传志、张瑞敏、马云、宁高宁等为首得中国企业家领袖俱乐部。
但2009年,叶国富做到了。

“挖”出来的品类
叶国富在经历了近5年的辛苦奋战后,终于把他所创建的哎呀呀和其所代表的品类-饰品带入主流媒体视野,成为新一代中国连锁加盟企业的符号。
虽然说业内人都认为“小饰品,大生意”,但很长时间内,饰品这个行业始终无法和服装、餐饮、女鞋、家电、化妆品这些主流品类所媲美。
作为饰品行业的代表和冠军,叶国富一度为这个事情苦恼不已,甚至他告诉张桓,尚道一定要协助饰品行业成为主流行业,这样哎呀呀才会有大的发展。
因为叶国富坚信,只有品类发展了,做大了,他的哎呀呀才能水涨船高。

很幸运,叶国富先生在老张的启发和影响下,能够把品牌运营和推广和重心放在饰品这个品类的发展上,而不是象椰树椰汁、维维豆奶一样仍在推广品牌而不是品类。

诚然,是因为哎呀呀快速发展背后的数字吸引了敏锐中国企业家杂志的记者,但漂亮数字的背后却能为主流社会和媒体挖掘除了一个“新品类”,连中国企业家的记者王勇都连说没有想到!

快时尚的中国实践

中国已经有了太多的ZARA和H&M的模仿者和学习者,但无一例外,鲜有成功。
究其原因,或许中国的服装行业抄袭成风,规模不经济等都制约了难有中国ZARA的出现,但一直身处香港毗邻广州中信的哎呀呀却无意中实践的正是ZARA模式,又一次证明了伟大商业模式没有一个是“规划”出来的。

哎呀呀发展初期,因为资金有限,只能多方采购,货比三家,又因为对时尚有着天然的触觉,使得哎呀呀采购回来的货品无一不是刚刚在日韩和港台正在流行的。
因为哎呀呀快速更新的新货,消费者们踏破了哎呀呀的大门来抢购,且督促老叶要尽快进货。

因为叶国富前期所经营的小店个个火爆,使得他下定决心招聘了许多采购、买手、设计、物流、仓库等后台人员,以支持他开辟更多的店。为什么没有做制造,而是无意识的搭建了郎咸平教授最近提到的“6+1”产业链的“6”,这不能不把原因归为“天赋和机遇”。

正是有了“6”这个发动机,哎呀呀的发展哪怕再迅速,整个后台运营和管理的稳定性且都非常良好,后劲十足,这正是很多国内连锁巨头所钦佩和羡慕的。

ZARA的12天上货周期,在哎呀呀变成了7天上一次新货,而且根据国内渠道的复杂程度,采取”首次统一配新货+二次调配新货”的策略,可以一次性把哎呀呀设计团队研发和采购的最时尚、最潮流的饰品7天内就可以热乎乎的躺在了货架上,进而被一扫而空。

年轻人的符号
“请注意消费者”被很多营销大师和企业家讲了很久了,可身体力行者鲜有人在,但哎呀呀却是无心插柳,下自成蹊。
叶国富和老张都是临近80后,都无一例外的喜欢网络,喜欢非主流、酒吧等潮流的洞悉,更是爱上MOP,看湖南卫视、丑女无敌、快乐女声!
自然地,哎呀呀的企业经营和品牌塑造也不由自主的搭上了80后、90后的烙印。
哎呀呀是借助百度和网络兴起的快品牌,目前有1000多万会员,且互动性超强,哎呀呀几乎成了她们的潮流基地,可以不吃饭,不能不好看,来哎呀呀就是要自己好看!几乎成了她们的共识。你能想象哎呀呀推出一些新品后被几百万人在社区里赞扬和谩骂的场景么?!而这,已经成为哎呀呀消费文化的一部分。

哎呀呀,这么牛啊!

原文首发尚道营销咨询www.thindo.com 转载轻注明出处。
尚道营销,中国第一家女性营销咨询公司,乃哎呀呀长期营销咨询顾问和战略合作伙伴。

【21星】“哎呀呀,这么便宜!”

2009年06月12日 星期五

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文 | 《中国企业家》记者 王勇      [2009-06-11]  

点评 

它颠覆了饰品行业传统的商业模式,抓住了金字塔底“被忽视的大多数”顾客群。它试图以平价时尚引爆新兴市场的消费浪潮。 

—本刊编辑部 

2009年,哎呀呀仍会逆势成长,今年的回款目标是3.5亿。同时,我要借经济危机的东风加快开店速度,因为现在步行街的店铺价格便宜。十年内,哎呀呀要开一万家店,规模要做到100亿以上。”叶国富自信满满地宣称。

他强调,这并不是一厢情愿的狂想。哎呀呀有点像西班牙ZARA服装——服装业中目前唯一逆势上扬的企业。“我们卖的其实是最快、最时尚的流行元素,最好是买回去的东西戴一次就够了。”

哎呀呀董事长叶国富的创业道路“很广东”。1998年,中专毕业的他南下佛山打工,先在一个五金厂站流水线,不久成为跑销售的业务员。三年后,叶国富独立创业,先后涉足了化妆品、服装、大头贴等七八个行业,成为一个有点身家的小老板。

但他经常为自己没有固定的主业和方向苦恼,直到一次偶遇的出现。

2004年,一个已离职的前店员来我店里照大头贴,闲谈中告诉我她现在是一个饰品店的营业员,小饰品很好卖,一天差不多能卖四五千元。”

叶国富大吃一惊,他从未意识到看似不起眼的小饰品有这么大的市场需求。他迅速到广州考察市场,发现上下九一带到处都是10元店,生意非常火,而历来广州流行的东西很快就会在佛山流行开来。

佛山第一家十元店就此诞生,专卖女性用的小饰品。叶国富把店开在繁华的步行街上,装修时尚、价格低廉,引得来逛的女孩经常发出“哎呀呀,这么便宜”的感叹。短短4个月,叶就在佛山开了四家店,随后进军广州。20053月,叶国富正式成立公司,受顾客感叹启发,公司定名“哎呀呀”。

当时的叶国富并不知道,他已在无意中站上产业变革的浪潮之巅。无论在中国还是全球,消费正在呈现两极分化的发展趋势,随着消费者获得信息的能力越来越强,产品的价值也越来越透明,平价已成为零售行业的趋势。此外,随着生活水平的提高,女性消费者对饰品购买层次的要求开始提高,不愿在路边讨价还价买没保障的商品,但对价格比较敏感。

革命就此起步,哎呀呀的顾客定位是金字塔底的“被忽视的大多数”,即月收入2000元以下,年龄为12-28岁的女性消费群体,抓住她们“因为爱所以爱”、“喜欢你没道理”、“可以不吃饭,不能不好看”的非理性购物特点,在营销和价格上狠下功夫。

“哎呀呀彻底改变了一个行业的游戏规则。”著名营销专家、“中国女性营销第一人”张桓甚至认为其革命意义堪比马云之于电子商务、百度之于搜索引擎。

8090后买东西是‘淘’,对音乐、氛围特别敏感,哎呀呀就在店歌、海报、陈列方面,营造一种丰满、立体、刺激购物冲动的气氛;她们爱去的场所是步行街而非商场,所以哎呀呀开店都开在这些地方;这群人喜欢网络、喜欢酷,哎呀呀每年就在网络上花数百万做互动,包括他们的会员活跃量有上千万。小女孩喜欢这个,视作一种象征和纽带。”张桓告诉《中国企业家》。

价格则是最好的促销工具,叶国富认为“平价是一种战略”。因为零售连锁行业的精髓是“规模大于利润”,小饰品行业又没有明显的季节性和区域性分化,只要产品线丰富,就会有顽强的生命力。

这一切导致了哎呀呀的飞速发展。2005年,哎呀呀旗下直营和加盟店的总数近120家,回款额900多万;三年后,这两个数字已变成1500多家和2.4亿;公司毛利率也始终保持在30%左右。

而他的终极梦想,是把哎呀呀打造成一个时尚标签,成为饰品行业的代名词。“哎呀呀已经完成一场革命,我们颠覆了饰品行业传统的商业模式,击垮了路边摊的脏、乱、差,把十元店改造成了连锁专卖店,但饰品行业目前依然不被主流和大众(特别是男生)认可。现在每个商场开业,化妆品、鞋子、手表都有一席之地,但是饰品没有。小饰品是门大生意,我想改变消费者和招商部门的传统观念,把它做成生活中一个主流品类,在商场中给饰品留出块地来。”

不过,目前的当务之急,还是做好所有店铺的IT系统建设和内部管理。“哎呀呀未来几年能否腾飞,这是起决定性作用的一步。2009年,我们将在这块投入上千万的资金。”叶国富显得异常严肃。

未来之星看创业板 

叶国富:我很看好创业板。因为它给中小型公司提供了机会,条件降得很低,两年盈利记录,一年曾经达到5000万,就可以。这给创业型企业家、成长性企业家带来了很好的机会。 

当然,最终还是要看公司本身,看项目和业绩能不能经得起考验,有没有代表性。创业板作为一个平台本身是好的,但上去后能否得到认可,则要看项目本身和企业的经营能力。我身边的企业家朋友,对创业板推出似乎都没有什么太大的心理准备。  

尚道营销6月上半月流水

2009年06月12日 星期五

1、签订H&Y假发项目的3年合约;

2、去长沙、重庆见识到了什么是美女和酒吧,也感受到年轻女孩子的消费潜力;

3、与普利司通轮胎亚太区总代理洽谈某消毒水合作事宜;

4、哎呀呀叶总帮介绍淑女坊、卡姿兰给尚道洽谈丑女无敌衍生产品合作;

5、康莉女鞋找尚道做招商画册,被尚道善意推辞;

6、与湖南营销学院陈院长洽谈开办尚道营销班事宜;

7、H&Y的标志和VI设计启动并通过;

8、尚道开始大批招人,已找到设计,现在缺口策划总监和衍生品销售总监、助理等;

9、销售与市场对尚道老张的专访定稿,7月发布;

10、哎呀呀入选中国企业家《未来之星》第六名,登上主流媒体关注平台;

11、哎呀呀将启动机场开店、大学生创业基金等战略项目;

12、老张去东莞听取郎咸平演讲,受益匪浅,众人评价老张与郎教授风格一致;

13、人生TA7“名人计划”之第一站“定位”圆满成功;

14、“她的国”商业模式细化中;

15、哎呀呀品牌故事、得女人者得天下即将定稿;

16、仟佰惠彩妆连锁超市火爆超出想象;

17、天涯某副主编不知感恩,以权谋私,诽谤仟佰惠,遗憾;

18、某酒家想找尚道做设计,善意拒绝;

19、某灯、女装、文化娱乐基地要找尚道洽谈业务,尚道告之需要客户登门详细了解后决定;

20、某化妆品客户要让尚道提供湖南卫视投放服务。

……

以上发生在6月1日~6月12日,各位同时和老张将分别跟进之。

尚道下半年非200万以上及知名客户均不再主动洽谈合作,用心、专注做好现有客户服务,打造好团队即可。

尚道营销,非女勿扰!

400-6060-900

非女勿扰——尚道“营销咨询产品”价格

2009年05月30日 星期六

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应很多潜在客户要求,不得不对外公开尚道的一些具体服务产品和价格,省去很多沟通成本。但以下几个仅对女性消费客户有效,尚道坚决不做男性消费品生意,只对女人生意感兴趣,欢迎女装、女鞋、化妆品、珠宝、首饰、饰品、女包、日常护理等领域客户联系尚道,影响中国女性消费决策,让中国更时尚。

尚道“营销咨询产品”和价格是:

1、尚道商业模式创建50万;
2、尚道产品架构规划、设计30万;
3、尚道品牌定位50万;
4、尚道中英文品牌命名20万;
5、尚道品牌形象设计50万;
6、尚道网络营销50万;
7、尚道公关传播策略50万;
8、尚道招商50万;
9、尚道广告宣传50万;
10、尚道培训50万/年。

以上服务不含长期服务费用和第三方费用,不比稿、不降价,无诚意者勿扰。

长期年度服务是分160/年;320万/年;,500万/年三个档次,均一次性支付。 

详细情况请浏览www.thindo.com
或拨打400-6060-900

协助河南“造假”!

2009年05月29日 星期五

河南“造假”是出了名的,尤其许昌。

而造假也可以造出名堂,产值几个亿,养活了当地大批工人,解决了很多就业和社会问题,并赚取了很多外汇……不得不承认这个社会行行出状元。

他们领头人赵董非常亲和而有魄力,计划决战内销市场,而且低调而为,默默但快速长大!这是商业智慧更是务实表现。

他们国内营销部负责人少辉则是年轻有为,对企业忠诚,对人谦虚,为人礼貌上进,未来栋梁。

当然他们的员工也个个都很可爱,相信是一个团结而UP的团队,无敌的团队。

他们经过层层选拔,淘汰了7个国内领先的营销咨询公司,最后选中尚道,让尚道庆幸和感恩的同时,立感重任在肩!

这是一个什么任务?是开拓并建立一个全新的假发市场!引导消费习惯,改变女性发型打扮,让世界漂亮、多变的的使命!

路途注定艰辛,但尚道和H&Y是一个团结有心的团队,相信,假发未来因我们而改变。

为1年后的回忆记载。

伊能静约见!

2009年05月27日 星期三

昨晚在全国第一个明星经纪公司蓝凤凰刘蔷的引荐下,老张与哎呀呀叶国富见了最近风头正劲的伊能静,谈《超能教师》合作问题。

伊能静不知为何与哈林离婚,想问,出于礼貌没有问,但伊能静仍然风韵犹存。

聊了很久,见识了伊能静的口才、资源整合能力、商业意识以及净业精神。

有如下2个问题请各位提出宝贵意见:

1、小沈阳出演伊能静的电影是否能引起足够的关注度,并热播?

2、哎呀呀请小沈阳合适否?如请将会是什么效果?

尚道营销张桓

www.thindo.com